2017年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題2與參考答案：

2017下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題匯總

試題二（26分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對于欄內(nèi)。

［說明］

某信息系統(tǒng)項(xiàng)目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十個(gè)活動。各活動的歷時(shí)、成本估算值、活動邏輯關(guān)系如下表所示：

［問題1］（10分）

（1）請計(jì)算活動H、G的總浮動時(shí)間和自由浮動時(shí)間。

（2）請指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

（3）請計(jì)算該項(xiàng)目的總工期。

［問題2］（3分）

項(xiàng)目經(jīng)理在第9天結(jié)束時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)活動C完成了50%，活動E完成了50%，活動G完成了100%，請判斷該項(xiàng)目工期是否會受到影響？為什么？

［問題3］（10分）

結(jié)合問題2，項(xiàng)目經(jīng)理在第9天結(jié)束時(shí)對項(xiàng)目成本進(jìn)行了估算，發(fā)現(xiàn)活動B的實(shí)際花費(fèi)比預(yù)估多了1000元，活動D的實(shí)際花費(fèi)比預(yù)估少了500元，活動C的實(shí)際花費(fèi)為2000元，活動E的實(shí)際花費(fèi)為1000元，其他活動的實(shí)際花費(fèi)與預(yù)估一致。

（1）請計(jì)算該項(xiàng)目的完工預(yù)算BAC。

（2）請計(jì)算該時(shí)點(diǎn)計(jì)劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI。

［問題4］（3分）

項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)度、成本與計(jì)劃不一致的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，并制定了改進(jìn)措施。假設(shè)該改進(jìn)措施是有效的，能確保項(xiàng)目后續(xù)過程中不會再發(fā)生類似問題，請計(jì)算該項(xiàng)目的完工估算EAC。

試題二信管網(wǎng)參考答案：

【問題1】

（1）H的總浮動時(shí)間和自由浮動時(shí)間都是0；G的總浮動時(shí)間和自由浮動時(shí)間都為3

（2）關(guān)鍵路徑為：ABCIJ    ADEHIJ

（3）總工期為17天

【問題2】

項(xiàng)目工期會受到影響

因?yàn)榘从?jì)劃E要完成100%，而現(xiàn)在只完成了50%，而E活動又是關(guān)鍵活動，所以將影響工期。

【問題3】

（1）

BAC=27000元

（2）

PV=2000+3000+5000*0.5+3000+2000+2000+2000=16500元

EV=2000+3000+5000*0.5+3000+2000*0.5+2000+2000=15500元

AC=2000+4000+2000+2500+1000+2000+2000=15500元

CPI=EV/AC=15500/15500=1

SPI=EV/PV=15500/16500=0.94

【問題4】

采用非典型偏差公式計(jì)算

EAC=AC+ETC=15500+(27000-15500)=27000元

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