信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2017/12/4）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/12/4

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/12/4）

信管網(wǎng)羊月海：
一、21121
二、項(xiàng)目范圍變更
采購變更
成本變更
進(jìn)度變更
三、1.沒有ccb，應(yīng)成立由總監(jiān)理工程師、建設(shè)方代表、承建方代表、項(xiàng)目經(jīng)理等組成的變更控制委員會(huì)，審批項(xiàng)目所有變更事項(xiàng)。
2.技術(shù)方案變更沒有按變更流程進(jìn)行。
3.建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)應(yīng)向監(jiān)理方提出變更請(qǐng)求。
4.應(yīng)重新調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算，并要得到監(jiān)理方和建設(shè)方的書面確認(rèn)。

信管網(wǎng)xxxczh：
1/錯(cuò)/對(duì)/對(duì)/錯(cuò)/錯(cuò)
2/范圍變更/進(jìn)度變更/成本變更/采購變更/質(zhì)量變更/風(fēng)險(xiǎn)變更/
3/甲方需要進(jìn)行技術(shù)變更時(shí)，應(yīng)通知監(jiān)理方，并由監(jiān)理方以文件的形式傳達(dá)給乙方，乙方根據(jù)技術(shù)變更要求，進(jìn)行評(píng)估變更帶來的影響，并將影響上報(bào)給ccb進(jìn)行最終決定。確定變更后，小張應(yīng)走項(xiàng)目變更流程，并簽訂相關(guān)文件（或增補(bǔ)合同），變更實(shí)施后，應(yīng)請(qǐng)相關(guān)干系人進(jìn)行變更評(píng)審后，簽字確認(rèn)，小張將變更所涉及文檔保存，以備項(xiàng)目結(jié)束后歸檔。

信管網(wǎng)上海市聯(lián)通考友：
1、對(duì)，錯(cuò)，對(duì)，錯(cuò)，錯(cuò)
2、項(xiàng)目范圍變更、項(xiàng)目成本變更、項(xiàng)目進(jìn)度變更，項(xiàng)目計(jì)劃變更
3、1）提出變更后，沒有獲得建設(shè)方和監(jiān)理方同意，在變更提出后應(yīng)該要求主要干系人對(duì)變更進(jìn)行預(yù)估評(píng)審，其中包括建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)、建設(shè)方業(yè)務(wù)經(jīng)理、承建方業(yè)務(wù)人員、承建方項(xiàng)目經(jīng)理、承建方管理層人員、監(jiān)理方代表人員，要獲得主要干系人的同意并簽訂同意書；
2）變更得到批準(zhǔn)后應(yīng)該重新制定項(xiàng)目計(jì)劃；
3）根據(jù)新計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目；

信管網(wǎng)tb971504：
問題1√×
（1）×    （2）√  （3）√    （4）×  （5）×

問題2
答：可能涉及的項(xiàng)目變更如下：
（1）可能涉及到項(xiàng)目進(jìn)度的變更；
（2）可能涉及到項(xiàng)目成本的變更；
（3）可能涉及到項(xiàng)目范圍的變更；
（4）可能涉及到項(xiàng)目質(zhì)量的變更；
（5）可能涉及到項(xiàng)目人員的變更；
（6）也可能涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的變更。
（7）可能涉及項(xiàng)目需求的變更。
（8）可能涉及項(xiàng)目合同的變更。

問題3
答：存在的問題如下：
（1）前期可能未充分地識(shí)別重要干系人的需求，且編制的wbs不合理。
（2）未成立項(xiàng)目控制變更委員會(huì)。
（3）未制定項(xiàng)目變更控制流程。
（4）變更方案未邀請(qǐng)客戶、監(jiān)理方及相關(guān)干系人進(jìn)行評(píng)審。
（5）對(duì)該變更造成的項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍、合同等影響未充分地進(jìn)行評(píng)估。
（6）未做好項(xiàng)目人員的溝通。
 改進(jìn)建議如下：
（1）首先在項(xiàng)目初期需要識(shí)別出項(xiàng)目重要的干系人及需求，這樣可減少在項(xiàng)目過程中頻繁地進(jìn)行需求的變更。
（2）按照標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目范圍說明書，對(duì)需求進(jìn)行合理的wbs分解。
（3）成立項(xiàng)目變更控制委員會(huì)。
（4）制定項(xiàng)目變更控制流程。
（5）當(dāng)有項(xiàng)目過程中有變更時(shí)，按照項(xiàng)目變更流程的規(guī)定執(zhí)行變更。
（6）在變更前對(duì)變更造成的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍、合同等方面的影響進(jìn)行充分地評(píng)估，如這次變更將主要影響項(xiàng)目成本的增加，相應(yīng)地需對(duì)項(xiàng)目的合同進(jìn)行變更，并要求客戶方及監(jiān)理方簽字確認(rèn)。
（7）做好項(xiàng)目的人員溝通，特別是要與監(jiān)理方和客戶方搞好關(guān)系。

信管網(wǎng)hdlinxg：
建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)提出的變更要求不是書面的、正式的變更請(qǐng)求。 未建立變更控制委員會(huì)和變更控制流程 、 監(jiān)管方應(yīng)介入變更控制 未技術(shù)方案的變更影響評(píng)估 在技術(shù)方案變更和實(shí)施之前未進(jìn)行合同變更 改正建議 建設(shè)方應(yīng)就技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整提出正式的書面變更申請(qǐng) 變更控制委員會(huì)應(yīng)由監(jiān)理、建設(shè)、承建方共同組成 監(jiān)理方首先對(duì)變更申請(qǐng)?zhí)岢霰O(jiān)理意見。 在審批新技術(shù)方案前應(yīng)評(píng)估該方案對(duì)范圍、進(jìn)度和成本的影響。 在新技術(shù)方案前應(yīng)先按照變更流程對(duì)合同執(zhí)行變更。