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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/12/17）

閱讀下列說明，回答問題1到問題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)
【說明】
小張被任命為公司的文檔與配置管理員，在了解了公司現(xiàn)有的文檔及配置管理現(xiàn)狀和問題之后 ，他做出如下工作計(jì)劃：
（1）整理公司所有文檔，并進(jìn)行歸類管理
小張?jiān)诤死砉疚臋n時(shí)，根據(jù)GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》，從項(xiàng)目生命周期角度將文檔劃分為開發(fā)文檔，產(chǎn)品文檔和管理文檔，并對(duì)公司目前的文檔進(jìn)行了如下分類：
a)開發(fā)文檔：可行性研究報(bào)告、需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)字典。
b）管理文檔：開發(fā)計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、測試用例、測試計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、開發(fā)進(jìn)度報(bào)告，項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告。
c）產(chǎn)品文檔：用戶手冊(cè)、操作手冊(cè)
（2）建立公司級(jí)配置管理系統(tǒng)，將配置庫劃分為開發(fā)庫與受控庫，并規(guī)定開發(fā)庫用于存放正在開發(fā)過程中的階段成果，受控庫作為基線庫存放評(píng)審后的正式成果。
（3）建立配置庫權(quán)限機(jī)制，允許公司人員按照不同級(jí)別查看并管理公司文檔，考慮到公司總經(jīng)理權(quán)限最大、項(xiàng)目經(jīng)理要查看并了解相關(guān)項(xiàng)目資料等額外因素，對(duì)受控庫進(jìn)行了下表的權(quán)限分配，（√表示允許，X表示不允許）：

進(jìn)行了如上配置管理工作后，此時(shí)有一個(gè)項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理告知小張，發(fā)現(xiàn)基線庫中有一個(gè)重要的功能缺陷要修改,項(xiàng)目經(jīng)理組織配置控制委員會(huì)進(jìn)行了分析討論后，同意修改，并指派了程序員小王進(jìn)行修改，于是小張按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求在受控庫中増加了小王的修改權(quán)，以便小王可以在受控庫中直接修改該功能。
【問題1】（6分）
（1）依據(jù)16680-1996《軟件文檔管理指南》，小張對(duì)公司項(xiàng)目文檔的歸類是否正確？
（2）從候選答案中選擇8個(gè)正確選項(xiàng)（多選該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
應(yīng)歸入“開發(fā)文檔”類的文檔有：
候選答案：
A．可行性研究報(bào)告 B.需求規(guī)格說明書 C.用戶手冊(cè) D.數(shù)據(jù)字典 E.操作手冊(cè) F.開發(fā)計(jì)劃
G．配置管理計(jì)劃 H.測試用例 I.測試計(jì)劃 J.質(zhì)量保證計(jì)劃 K.項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告
【問題2】（8分）
小張?jiān)诮⑴渲霉芾硐到y(tǒng)時(shí)，不清楚如何組織配置庫，請(qǐng)幫助小張組織配置庫（至少寫出兩種配置庫組織形式，并說明優(yōu)缺點(diǎn)
【問題3】（5分）
本案例中當(dāng)發(fā)現(xiàn)基線庫中有一個(gè)重要的功能缺點(diǎn)需要修改時(shí).你認(rèn)為小張的做法存在哪些問題.并說明正確的做法.
【問通4】（6分）
結(jié)合案例.請(qǐng)指出小張?jiān)谡麄€(gè)受控庫的權(quán)限分配方面存在哪些問題.

信管網(wǎng)sworder：
1、
（1）不正確
（2）開發(fā)文檔：a、b、d、f、h、i、j、k
2、

3、

4、

信管網(wǎng)zjl0817：
【問題1】 （1）不正確。 （2）abdfghij 【問題2】 小張存在的問題有： 1、沒有提出變更申請(qǐng)就組織配置控制委員會(huì)討論同意修改，并指派程序員修改。 2、小張直接給小王增加的權(quán)限。 3、由小張直接修改權(quán)限 4、小王可以直接修改受控庫的功能。 正確的做法是： 1、應(yīng)先提出變更申請(qǐng)，交由并更委員會(huì)進(jìn)行決策

信管網(wǎng)victorschen：
問題三： 不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織配置控制委員會(huì)修改 指派小王一人修改 進(jìn)行變更要進(jìn)行項(xiàng)目初審 沒有通知項(xiàng)目干系人 直接增加小王修改權(quán) 問題四： 1、總經(jīng)理不應(yīng)該分配修改刪除配置庫權(quán)限 2、項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)人員不應(yīng)該分配修改權(quán)限 3、

信管網(wǎng)victorschen：
問題四： 1、總經(jīng)理不應(yīng)該分配修改刪除配置庫權(quán)限 2、項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)人員不應(yīng)該分配修改權(quán)限 3、

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、不正確；可行性研究報(bào)告，需求規(guī)格說明書，數(shù)據(jù)字典，開發(fā)計(jì)劃，配置管理計(jì)劃，測試用例，測試計(jì)劃，質(zhì)量保證計(jì)劃 2、按照任務(wù)劃分配置庫，這樣劃分容易在項(xiàng)目組中進(jìn)行配置管理，缺點(diǎn)是無法做到資源共享；按照產(chǎn)品劃分配置庫，可以做到同類產(chǎn)品的資源共享，但是對(duì)于小型項(xiàng)目而言，這種配置庫的內(nèi)容又過于多，不容易管理； 3、小張不能直接為小王增肌受控庫的修改權(quán)限，讓小王直接在受控庫中進(jìn)行修改，而是應(yīng)該讓小王將計(jì)劃修改的配置項(xiàng)檢出到開發(fā)庫中，然后在受控庫中將該配置項(xiàng)的狀態(tài)變?yōu)殒i定，以防止其他人同時(shí)對(duì)配置項(xiàng)進(jìn)行修改，當(dāng)小王完成配置項(xiàng)修改后，將配置項(xiàng)檢入至受控庫，并解鎖該配置項(xiàng)的鎖定狀態(tài)，當(dāng)該配置項(xiàng)的變更得到評(píng)審?fù)ㄟ^后，將該配置項(xiàng)的版本進(jìn)行提高，發(fā)布新版本，同時(shí)保留就得配置項(xiàng)版本。 4、總經(jīng)理不應(yīng)該有修改和身處的權(quán)限；項(xiàng)目經(jīng)理也不應(yīng)該有修改的權(quán)限；配置庫權(quán)限機(jī)制的監(jiān)理，不應(yīng)根據(jù)公司人員級(jí)別設(shè)定，而是應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目組成員的崗位進(jìn)行設(shè)定；