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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/1/24）

信管網(wǎng)leadspark：
1.a1=12+14 =26 a2=18+16=34  a=a1+a2=26+34=60 

2.a1=50＊1.1＊26/60=23.83 a2=50＊1.1＊34/60=31.67 a1.1=23.83＊12/26=10.21  a2.1=31.67＊18/34=16.77

3.可以考慮增加5萬元管理儲備金，以用來處理但不確定的事件，很多成本估算專家習(xí)慣在計劃活動成本估算中加入準(zhǔn)備金或是應(yīng)急儲備

4.類比估算、參數(shù)估數(shù)
  1、類比估算  2、參數(shù)估算  3、自下而上的估算  4、確定資源費率 5、準(zhǔn)備金分析  6、項目管理軟件 7、質(zhì)量成本 8、供貨商投標(biāo)分析

信管網(wǎng)eflower：
【問題1參考答案】
a1=12+14=26 a2=18+16=34 a=a1+a2=60
【問題2參考答案】
物價增加10％，則總預(yù)算最高為50＊（1+10％）=55萬元；a1.1占原來的1/5，a2.1占原來的0.3,a1占原來的13/30,a2 占原來的17/30,則： 
    各個估算值如下：
    a1=55＊（13/30）=23.8 a2=55＊（17/30）=31.2 a1.1=55＊0.2=11 a2.1=55＊0.3=16.5 
    項目的總估算為55萬
【問題3參考答案】
項目預(yù)算建議： 
（1）項目成本預(yù)算要以項目需求為基礎(chǔ) 
（2）項目成本預(yù)算要與項目目標(biāo)相聯(lián)系，必須考慮項目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo) 
（3）項目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)留有彈性
【問題4參考答案】
本案例中還采用了類比估算、參數(shù)估計，成本估算的工具和技術(shù)還有確定資源費率、項目管理軟件、供應(yīng)商投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金分析、質(zhì)量成本；

信管網(wǎng)王大飛：
1、a1=26，a2=34，a=60
2、a1=23.8，a2=31.2，a1.1=11，a2.1=16.5
3、（1）設(shè)立預(yù)備資金以防超過預(yù)算
4、自上而下，標(biāo)桿對照，專家判斷
試驗對照，三點估算，成本期望

信管網(wǎng)richmond：
a  ＝ 60
a2 ＝ 34
a1 ＝ 26