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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2018/2/18)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2018年02月23日 【所有評(píng)論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2018/2/18)

試題三(25分)
閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某市信息資源管理中心經(jīng)過(guò)公開招標(biāo),將該市的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)項(xiàng)目委托某公司開發(fā),并準(zhǔn)備將該系統(tǒng)推廣應(yīng)用到全市二十個(gè)委辦局。由于每個(gè)委辦局框架構(gòu)成、業(yè)務(wù)功能、界面要求、資源類別等均有所不同,該軟件公司經(jīng)過(guò)討論,決定對(duì)一家信息資源建設(shè)比較完備的委辦局的需求進(jìn)行開發(fā)和試用,然后再在這個(gè)版本的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,為其他委辦局定制系統(tǒng)。
該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是軟件公司的劉經(jīng)理,項(xiàng)目采用瀑布模型開發(fā),項(xiàng)目組成員按需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試進(jìn)行分工,歷經(jīng)三個(gè)月,進(jìn)入試運(yùn)行階段。為了趕工期,劉經(jīng)理就對(duì)項(xiàng)目開發(fā)人員再分工,將試運(yùn)行的系統(tǒng)版本作為原始版本,在些基礎(chǔ)上修改,開始并行為其他委辦局定制開發(fā)各自的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)。
試運(yùn)行的版本在運(yùn)行中根據(jù)用戶的要求,產(chǎn)生了一些功能的變動(dòng),開發(fā)人員直接改動(dòng)代碼,這些改動(dòng)后的代碼有的適合其他委辦局,有的不適合;而在為其他委辦局開發(fā)中,也在根據(jù)用戶的要求進(jìn)行各自代碼的修改。項(xiàng)目進(jìn)展得很順利,可就在這期間,主要開發(fā)人員小王和小李因故提出辭職,劉經(jīng)理向公司申請(qǐng)補(bǔ)充開發(fā)人員接替小王和小李的工作,然而由于之前的變更沒有相關(guān)文檔的記錄,開發(fā)版本與設(shè)計(jì)和需求的版本對(duì)應(yīng)不上,兩名新的開發(fā)人員用了很長(zhǎng)的時(shí)間才理解原編碼,結(jié)果導(dǎo)致工期的延誤,而且在交付時(shí)出現(xiàn)文檔與代碼對(duì)應(yīng)不上的情況,客戶意見很大。
【問(wèn)題1】(12分)
請(qǐng)指出在該項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程中,配置管理方面存在的主要問(wèn)題。
【問(wèn)題2】(8分)
結(jié)合本案例,請(qǐng)列舉配置項(xiàng)的內(nèi)容
【問(wèn)題3】(5分)
經(jīng)與客戶協(xié)商,為確保系統(tǒng)推廣應(yīng)用順利,劉經(jīng)理決定加強(qiáng)項(xiàng)目的配置管理,簡(jiǎn)要回答劉經(jīng)理在配置管理方面的主要活動(dòng)應(yīng)有哪些。
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一、 1、未設(shè)置配置管理員,由配置管理員制定相應(yīng)管理計(jì)劃 2、成立配置管理委員會(huì)審查管理計(jì)劃和變更審查 3、缺乏配置管理流程,文檔隨意變更問(wèn)題嚴(yán)重 4、配置管理不規(guī)范 文檔存放方法不對(duì) 5、新成員未進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn) 二、 1、

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問(wèn)題1: a、沒有走變更控制流程 b、版本變更標(biāo)識(shí)不清 c、開發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)、產(chǎn)品庫(kù)的內(nèi)容不匹配 d、沒有專門的配置管理員 e、沒有ccb f、各個(gè)版本沒有進(jìn)行相關(guān)的保存 問(wèn)題2: 名稱、標(biāo)識(shí)、日期、版本 問(wèn)題3: 名稱標(biāo)識(shí)要清晰 要有規(guī)范的變更控制流程 設(shè)立專門的cmo 成立ccb 對(duì)文檔的記錄要進(jìn)行存檔 記錄每一個(gè)版本

信管網(wǎng)lq1997127:
1、制定配置管理計(jì)劃 2、識(shí)別配置項(xiàng) 3、建立配置系統(tǒng) 4、建立基線發(fā)布基線 5、跟蹤基線 6、控制基線 7、建立配置管理記錄 8、執(zhí)行配置審核 9、版本管理

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問(wèn)題1 開發(fā)過(guò)程中,配置管理主要問(wèn)題1,試運(yùn)行版本應(yīng)該放在受控庫(kù)作為原始版本控制起來(lái),不能直接在上面修改,有修改的每個(gè)版本另打版本號(hào)作為分支版本. 2,根據(jù)用戶要求對(duì)功能的變動(dòng),開發(fā)人員不能直接改動(dòng)代碼,應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理提交變更申請(qǐng),經(jīng)過(guò)分析研究后,如果通過(guò)才能執(zhí)行,否則不能執(zhí)行. 3.對(duì)于各委辦局的不同修改,都需要走變更流程,記錄變更,控制變更,不得隨意更改代碼.執(zhí)行后生成的針對(duì)各委辦局的不同新版本分別打上不同分支版本號(hào),進(jìn)入受控庫(kù). 4.因?yàn)榕渲霉芾淼淖兏刂撇坏轿?導(dǎo)致版本混亂,耽誤工期. 問(wèn)題2 配置項(xiàng)包含:名稱\日期\內(nèi)容 問(wèn)題3 配置管理的主要活動(dòng)是: 制定配置管理計(jì)劃,配置項(xiàng)識(shí)別,建立配置管理信息系統(tǒng),基線化,建立配置庫(kù)。建立動(dòng)態(tài)庫(kù),受控庫(kù)和靜態(tài)庫(kù)。變更控制。配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)。配置審計(jì)。包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)。

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缺乏必要的配置管理流程,沒有開發(fā)文檔和變更記錄。缺少配置基線,導(dǎo)致為每個(gè)委辦局開發(fā)的版本不一致。修改代碼時(shí)應(yīng)該統(tǒng)一修改,并做詳細(xì)的變更記錄。

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