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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/3/27）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/3/27

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/3/27）

試題一（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某網絡建設項目在商務談判階段，建設方和承建方鑒于以前有過合作經歷,并且在合同談判階段雙方都認為理解了對方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項目建設內容、項目金額、付款方式和交工時間。
在實施過程中，建設方提出一些新需求，對原有需求也做了一定的更改。承建方目組經評估認為新需求可能會導致工期延遲和項目成本大幅增加，因此拒絕了建設方的要求，并讓此項目的銷售人員通知建設方。當銷售人員告知建設方不能變更時，建設方對此非常不滿意，認為承建方沒有認真履行合同。
在初步驗收時，建設方提出了很多問題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設方一直沒有在驗收清單上簽字，最終導致項目進度延誤，而建設方以未按時交工為由，要求承建方進行賠償。
[問題]1（7分）將以下空白處填寫的恰當內容，寫入答題紙的對應欄內。
(1)  在該項目實施過程中（　?。?、（　?。┡c（      ）工作沒有做好。
①溝通管理                     ②配置管理                      ③質量管理
④范圍管理                     ⑤績效管理                      ⑥風險管理
(2) 從合同管理角度分析可能導致不能驗收的原因是：合同中缺少（　　　　）（　　　?。?、（           ）的相關內容。
(3) 對于建設方提出的新需求，項目組應（             ），以便雙方更好地履行合同。
[問題2] （4分）將以下空白處應填寫的恰當內容，寫入答題紙的對應欄內。
從合同變更管理的角度來看，項目經理應當遵循的原則和方法如下：
(1) 合同變更的處理原則是（                  ）。
(2) 變更合同價款應按下列方法進行：
①首先確定（               ），然后確定變更合同價款。
②若合同中已有適用于項目變更的價格，則按合同已有的價格變更合同價款。
③若合同中只有類似于項目的變更價格，則可以參照類似價格變更合同價款。
④若合同中沒有適用或類似項目變更的價格，則由（               ）提出適當的變更價格，經（　　        ）確認后執(zhí)行。
[問題3] （4分）
為了使項目通過驗收，請簡要敘述作為承建方的項目經理，應該如何處理。

信管網hajingkai：
問題1
（1）、溝通管理、風險管理、范圍管理
（2）、
（3）、啟動變更流程
問題2
（1）遵循項目變更管理流程
（2）1、變更的內容。
2、承建方
3、建設方
問題3
1、請公司高層領導出面與建設方高層領導溝通，將項目完成。
2、搜集整理建設方需求，從新制定項目計劃。
2、規(guī)范項目變更管理流程，增加到補充合同中。
3、項目驗收要求建設方人員參與。

信管網sunyz_sun：
問題1： 1 4 6；驗收的標準、合同變更的約定 驗收的步驟；做好變更管理。
問題2： 雙方一致理解。 變更的范圍及成本 承建方 建設方。
問題3：和甲方充分溝通協(xié)調，綜合權衡我方和甲方理解，通過正式的變更流程，滿足客戶要求的基礎上，同時正確合同費用索賠。

信管網liaohuiyu1993：
146驗收標準、走合同變更管理   工作量、承建方、建設方
1、上報給單位上級領導，通過上級領導與建設方進行溝通
2、估算變更的工作量與成本，將對項目的影響與建設方匯報，共同溝通解決
3、重新明確范圍和驗收標準

信管網山東省濟寧市考友：
問題1
（1）1,4
（2）清晰的合同條款、驗收的步驟和流程、對需求進行必要的描述
（3）接受并組織需求變更

信管網diankamu：
1,3,4
范圍確定、
共同商定并簽訂補充協(xié)議
問題2：
雙方協(xié)定
需求
承建方  建設方
積極和建設方溝通，并擬定變更協(xié)議