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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第3版教材整理第六章：項(xiàng)目進(jìn)度管理

1. 活動定義：有哪些活動。工作包分解為活動。

2. RBS，資源分解結(jié)構(gòu)。OBS，組織分解結(jié)構(gòu)。

3. WBS，分解的工作； OBS，分解的組織。

4. 進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度管理計(jì)劃不一樣。 進(jìn)度計(jì)劃，今天做什么，明天做什么。

5. 經(jīng)批準(zhǔn)的最終進(jìn)度計(jì)劃作為基準(zhǔn)。

6. 縮短工期的方法： 趕工，快速跟進(jìn)，使用高素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員；改進(jìn)方法和技術(shù)，減小活動范圍或降低活動要求；加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工。

7. 趕工，投入更多資源或增加工作時間。

8. 快速跟進(jìn)，并行施工，縮短關(guān)健路徑長度。

9.

10. 應(yīng)急儲備包含在進(jìn)度基準(zhǔn)中；管理儲備不包括在進(jìn)度基準(zhǔn)中。

14. CPM關(guān)健路徑法。 CCM，關(guān)健鏈法。

15. CCM建立在關(guān)鍵路徑法之上，允許在進(jìn)度路徑上設(shè)置緩沖，應(yīng)對資源限制和項(xiàng)目的不確定性。

16. CCM增加了作為“非工作活動”的持續(xù)時間緩沖。

17. 項(xiàng)目緩沖，放置在關(guān)鍵鏈末端的緩沖，保證項(xiàng)目不因關(guān)鍵鏈的延誤而延誤。

18. 接駁緩沖，放置在非關(guān)健鏈與關(guān)健鏈的接合點(diǎn)，保護(hù)關(guān)健鏈不受非關(guān)健鏈延誤而影響。

19.

20. 資源平衡，一個資源在同一時間段被分配至多個活動，需進(jìn)行資源平衡。 往往導(dǎo)致關(guān)健路徑延長。  資源平滑，使資源不超過預(yù)定資源限制。不會改變關(guān)健路徑。

21. 進(jìn)度壓縮：趕工和進(jìn)速跟進(jìn)。趕工，增加成本； 快速跟進(jìn)，增加風(fēng)險。

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