2018上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（12）
閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項(xiàng)目經(jīng)理李某決定嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，以保證項(xiàng)目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來(lái)編制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析后，李某得到一張包含了活動(dòng)先后關(guān)系和每項(xiàng)活動(dòng)初步歷時(shí)估計(jì)的工作列表，如下所示：

活動(dòng)代號(hào)	前序活動(dòng)	活動(dòng)歷時(shí)（天）
A	-	5
B	A	3
C	A	6
D	A	4
E	B、C	8
F	C、D	5
G	D	6
H	E、F、G	9

【問(wèn)題1】（5分）
（1）請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)B、C、F的自由浮動(dòng)時(shí)間。
（2）請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)D、G的最遲開始時(shí)間。
【問(wèn)題2】（4分）
如果活動(dòng)B拖延了4天，則該項(xiàng)目的工期會(huì)拖延幾天？請(qǐng)說(shuō)明理由。
【問(wèn)題3】（6分）
按照題干所述，李某實(shí)際完成了項(xiàng)目進(jìn)度管理的什么過(guò)程？如果要進(jìn)行有效地項(xiàng)目進(jìn)度管理，還要完成哪些過(guò)程？
信管網(wǎng)參考答案及解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1417488.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)wxg4585：
b3 c3 f3 d10 g13 拖延1天，關(guān)鍵路徑改變，工期增加1天 進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度實(shí)施和控制

信管網(wǎng)chang341：
b=11-8=3 c=0 f=2 d最遲開始時(shí)間5+2+2=9天 g最遲開始時(shí)間5+6+2=13天 1天 原關(guān)鍵路徑=5+6+8+9=28天 b拖延4天 5+3+4+8+9=29天 大于原關(guān)鍵路徑1天 還要完成 制訂進(jìn)度管理計(jì)劃 進(jìn)度控制

信管網(wǎng)呼啦啦：
b=3.c=0.f=3，d=9，g=13 拖延1天，活動(dòng)定義，活動(dòng)排序，活動(dòng)資源估算，活動(dòng)歷時(shí)估算；制定進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制。

信管網(wǎng)faye2018：
問(wèn)題一 b 3 c0 f3 問(wèn)題二 1天 因?yàn)榛顒?dòng)b總時(shí)差自由時(shí)差為3，拖延4天，項(xiàng)目工期拖延1天。 問(wèn)題三 完成項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃。 進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度績(jī)效審核。

信管網(wǎng)bosshida：
問(wèn)3:1.活動(dòng)定義；2.排列活動(dòng)順序；3.估算活動(dòng)資源；4.估算活動(dòng)時(shí)間；5.制定進(jìn)度計(jì)劃；6.控制項(xiàng)目進(jìn)度.