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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/5/27）

試題一
張某是M公司的項(xiàng)目經(jīng)理，有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，最近負(fù)責(zé)某電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目管理工作。該項(xiàng)目經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對項(xiàng)目的開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)控，保證項(xiàng)目順利完成，張某擬采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。經(jīng)過分析，張某得到了一張工作計(jì)劃表，如表1所示。

事件1：為了表明各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，計(jì)算工期，張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計(jì)劃表，繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖。

其中，ES表示最早開始時(shí)間；EF表示最早結(jié)束時(shí)間；LS表示最遲開始時(shí)間；LF表示最遲結(jié)束時(shí)間；DU表示工作歷時(shí)；ID表示工作代號。
事件2：張某的工作計(jì)劃得到了公司的認(rèn)可，但是項(xiàng)目建設(shè)方（甲方）提出，因該項(xiàng)目涉及融資，希望項(xiàng)目工期能夠提前2天，并可額外支付8萬元的項(xiàng)目款。
事件3：張某將新的項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)給了公司，公司請財(cái)務(wù)部估算項(xiàng)目的利潤。
【問題1】（13分）
（1）請按照事件1的要求，幫助張某完成此項(xiàng)目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。
（2）指出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
在事件2中，請簡要分析張某應(yīng)如何調(diào)整工作計(jì)劃，才能既滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費(fèi)用。
【問題3】（6分）
請指出事件3中，財(cái)務(wù)部估算的項(xiàng)目利潤因工期提前變化了多少，為什么？

信管網(wǎng)qdcy2018：
問題1：
（1）
（2）關(guān)鍵路徑：acdgh，工期：44天
問題2：
c縮短一天，d縮短一天
縮短費(fèi)用為2+3=5萬元
問題3
財(cái)務(wù)部估算的項(xiàng)目利潤因工期提前增加1萬元，因?yàn)閐活動(dòng)縮短1天工期花費(fèi)2萬元，c活動(dòng)縮短2天工期花費(fèi)3萬元，縮短2天工期增加間接費(fèi)用2萬元，合計(jì)花費(fèi)為7萬元，而建設(shè)方而外支付8萬元，相比之間，項(xiàng)目利潤增加1萬元

信管網(wǎng)liur2632：

信管網(wǎng)liur2632：
答：
1、圖略，關(guān)鍵路徑a-c-d-g-h，工期44天。
2、除關(guān)鍵路徑外：abdfh 37天；abdgh 38天；acdfh 43天；acegh 39天。
活動(dòng)a 可-1天，5萬/天；活動(dòng)c 可-1天，3萬/天；活動(dòng)d 可-1天，2萬/天；活動(dòng)g 可-3天，5萬/天；活動(dòng)h 可-1天，8萬/天。
壓縮關(guān)鍵路徑的活動(dòng)d和c各1天，增加成本2+3=5萬元。
3、利潤增加8-5=3萬元。

信管網(wǎng)wxqtm：
1、acdgh 44天
2、c d 各縮減一天 費(fèi)用3萬
3、利潤增加5萬，因?yàn)榭s減2天工期，費(fèi)用是3萬，建設(shè)方額外支付了8萬，所以利潤增加5萬。

信管網(wǎng)淡漠：