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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/8/2）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/2

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/8/2）

試題二（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成項目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經(jīng)理李某決定嚴(yán)格執(zhí)行項目進(jìn)度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來編制項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在對工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析后，李某得到一張包含了活動先后關(guān)系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示：

【問題1】（5分）
（1）請計算活動B、C、F的自由浮動時間。
（2）請計算活動D、G的最遲開始時間。
【問題2】（4分）
如果活動B拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天？請說明理由。
【問題3】（6分）
按照題干所述，李某實際完成了項目進(jìn)度管理的什么過程？如果要進(jìn)行有效地項目進(jìn)度管理，還要完成哪些過程？

信管網(wǎng)廣西百色市電信考友：
問題1:（1）b3 ；c0 ；f3（2）第10天、第14天。
問題2:1天。理由：b活動自由時差3天，現(xiàn)在拖延4天，導(dǎo)致下一個活動e后延1天，e在關(guān)鍵路徑上，即總工期延長1天。

信管網(wǎng)sudioshan：
b 3天，c 0天，f 3天
d 最遲開始時間 7
g 最遲開始時間 13

b拖延4天，整個工程將拖延1天。b修改前，總工期為28天，拖延后總工期為29天，故延遲1天

實際完成了項目進(jìn)度管理中的排列活動順序，還需完成活動資源估算、估算活動歷時、制定項目進(jìn)度計劃、控制項目進(jìn)度

信管網(wǎng)fred2018：
問題1
（1）3，0，3
（2）9，13
問題2
關(guān)鍵路徑為aceh，b不是關(guān)鍵活動，關(guān)鍵路徑?jīng)]有改變，不會延遲。
問題3
1.活動資源估算
2.風(fēng)險控制

信管網(wǎng)wxqtm：
1、自由浮動時間b=3 c=0 f=3 最遲開始時間d=第11天早上 g=第10天早上
2、拖延1天 因為b有3天的自由浮動時間，拖延了4天，那么工期會拖延1天
3、排列活動順序 估算活動資源 估算活動歷時 制定進(jìn)度計劃 控制進(jìn)度

信管網(wǎng)jimin1980：
問題1：
（1）b為3，c為0，f為3
（2）d為第9天，g為第13天
問題2：
1天，b拖延4天，怎關(guān)鍵路徑為29天，比原關(guān)鍵路徑多一天
問題3：