魚er魚(cnitpm.com) 16:46:17
有的不理解招投標為啥是立項管理的內(nèi)容
dreammaker(cnitpm.com) 16:49:35
招投標當然是立項管理的內(nèi)容
dreammaker(cnitpm.com) 16:49:53
大型項目都是要走招投標流程的
魚er魚(cnitpm.com) 17:50:53
我的意思，招標已經(jīng)是項目執(zhí)行階段了，怎么會屬于立項階段，親
魚er魚(cnitpm.com) 17:51:00
@dreammaker
dreammaker(cnitpm.com) 17:51:18
你對象搞錯了
dreammaker(cnitpm.com) 17:51:26
項目管理是針對乙方來說的
dreammaker(cnitpm.com) 17:51:30
招標是針對甲方的
dreammaker(cnitpm.com) 17:51:45
打個比方，我是甲方，我有一個1千萬的項目
dreammaker(cnitpm.com) 17:51:51
目前處于招標階段
dreammaker(cnitpm.com) 17:51:57
你是乙方，你需要來投標
dreammaker(cnitpm.com) 17:52:23
你是否來參加投標就是你的項目立項管理
魚er魚(cnitpm.com) 17:52:44
你說乙方，那投標屬于乙方了吧
魚er魚(cnitpm.com) 17:53:06
投標算立項嗎？
dreammaker(cnitpm.com) 17:53:08
甲乙雙方都有立項管理
dreammaker(cnitpm.com) 17:53:18
甲方是項目要上馬之前需要立項
dreammaker(cnitpm.com) 17:53:41
乙方是有項目信息了，準備接入了，需要立項
魚er魚(cnitpm.com) 17:53:55
好吧，聽著像那么回事
dreammaker(cnitpm.com) 17:54:20
甲方是發(fā)標方，乙方是投標方，立項內(nèi)容是不一樣的
網(wǎng)絡(luò)閑人(cnitpm.com) 17:54:21
真要說到管理，這個地方有很多細節(jié)待定，實際情況不完全是這樣，尤其乙方
魚er魚(cnitpm.com) 17:54:46
我理解為已經(jīng)明確怎么執(zhí)行項目了，再走招投標的過程
網(wǎng)絡(luò)閑人(cnitpm.com) 17:55:00
這個只能按考試要求回答
dreammaker(cnitpm.com) 17:55:44
中級第一版教材里，甲方乙方的立項是分開的
dreammaker(cnitpm.com) 17:55:53
第二版教材就和一起了，看的很累
魚er魚(cnitpm.com) 17:55:57
聽你們的解釋就是先不管了，把項目攬（招投標）下來，再執(zhí)行項目
魚er魚(cnitpm.com) 17:56:13
我在看第二版
網(wǎng)絡(luò)閑人(cnitpm.com) 17:56:16
對于乙方而言，投標和實施團隊有可能是兩個部門
dreammaker(cnitpm.com) 17:56:54
投標是市場部的事，實施是工程部的事
dreammaker(cnitpm.com) 17:56:59
本來就是兩個部門
網(wǎng)絡(luò)閑人(cnitpm.com) 17:57:08
對于決定投標的銷售部，投標就是立項
網(wǎng)絡(luò)閑人(cnitpm.com) 17:57:24
對于實施部門，簽署合同后才立項
魚er魚(cnitpm.com) 17:57:42
但要不要接，得通過和工程部門的集體研判才能定呀
dreammaker(cnitpm.com) 17:57:50
投標前需要評估的，評估以后確定項目實施的可行性，這個過程才是立項
魚er魚(cnitpm.com) 17:58:52
對呀，所以我覺得可研報告批準后，立項就結(jié)束了，開始項目的實施，
dreammaker(cnitpm.com) 17:59:02
你這個搞混了
魚er魚(cnitpm.com) 17:59:08
而招投標就應(yīng)該是實施的內(nèi)容
dreammaker(cnitpm.com) 17:59:12
可研報告是甲方找人出的
dreammaker(cnitpm.com) 17:59:18
這里的投標是乙方行為
魚er魚(cnitpm.com) 17:59:51
好難掰過來