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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/8/26）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/26

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/8/26）

試題一（25分）

某公司承接了一個銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的軟件開發(fā)項目，質(zhì)量要求非常高。項目經(jīng)理小趙制定了項目的整體計劃，將項目劃分為需求、設(shè)計、編碼和測試四個階段，他將測試階段預(yù)留了大量時間，以便開展充分的測試工作。

需求分析完成后，項目組編寫了《需求分析報告》，項目經(jīng)理小趙召集部分骨干人員召開評審會。為了盡快進入下一階段工作，評審會從早上9點一直開到晚上9點，終于把全部的文件都審?fù)炅?。評審組找到了幾處小問題，并當場進行了修改，項目經(jīng)理宣布可以進入設(shè)計階段了。編程結(jié)束后，進入了測試階段。第一輪測試，發(fā)現(xiàn)了70個缺陷。項目組對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行了修改，又重新提交了測試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個缺陷，就這樣反復(fù)修改和測試，直到第六輪，發(fā)現(xiàn)了33個缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)如下：

這時，小趙終于松了一口氣，由于第六輪只剩下33個缺陷，他覺得測試工作應(yīng)該很快就會結(jié)束了。

【問題1】（10分）

請分析此項目的質(zhì)量管理過程中存在哪些問題。

【問題2】（9分）

請在答題紙上標出縱坐標的刻度值，并畫出測試缺陷的趨勢圖。根據(jù)趨勢圖分析“小趙覺得測試工作很快就會結(jié)束了”是否有道理，并分析原因。

【問題3】（3分）

請結(jié)合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。

【問題4】（3分）

請結(jié)合實際經(jīng)驗說明軟件項目的質(zhì)量管理工作應(yīng)重點完成哪些工作。

信管網(wǎng)ducp123：
問題一：
沒有指定完善的項目管理計劃；
項目中沒有涉及到需求的變更 ；
項目需求分析只召集了部分骨干人員；
評審會時間不夠充分細致；
評審組找到問題并修改后沒有經(jīng)過再次評審；
編程結(jié)束后應(yīng)先進行單元測試，在做集成測試和系統(tǒng)測試；
項目版本控制存在問題；
過早對項目測試下定結(jié)論；
問題二：
沒有道理；
因為測試的最終結(jié)果要保證項目的0bug,以及滿足項目文檔上所有功能性問題，非功能性問題至少要達標；
問題三：
生命開發(fā)周期為：項目計劃-需求分析-需求設(shè)計-編碼-測試-系統(tǒng)上線-運維；
可能原因有：沒有制定詳細項目計劃和進行需求分析，導(dǎo)致測試階段出現(xiàn)了缺陷；
問題四：
制定項目質(zhì)量管理計劃；
管理好項目變更申請；

信管網(wǎng)sudioshan：
1.沒有規(guī)劃質(zhì)量管理計劃
2.沒有執(zhí)行需求規(guī)格說明書的評審
3.評審沒有召集所有的關(guān)系人
4.沒有完整執(zhí)行質(zhì)量保證

沒有道理吧，無法判斷趨勢

1.需求規(guī)格說明書沒有評審
2.概要設(shè)計、詳細設(shè)計沒有評審
3.需求分析報告的評審部嚴謹

1.重點在哪里？

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

a、評審不充分，只有內(nèi)部評審
b、評審后沒有進行進一步論證
c、測試不是質(zhì)量管理的唯一方式
d、沒有測試質(zhì)量的標準、流程
e、沒有專職的qc人員、

問題2：

沒有道理，測試結(jié)果并未呈現(xiàn)持續(xù)下降，結(jié)果波動較大，無法判斷測試工作的結(jié)束時間

問題3：

a、需求不明確
b、分析不透徹
c、測試未聯(lián)調(diào)

問題4：

a、質(zhì)量標準、流程
b、質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)督，即設(shè)立專職qa qc
c、提升整體人員質(zhì)量意識