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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/8/28）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/28

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/8/28）

某信息系統(tǒng)開發(fā)公司承擔(dān)了某企業(yè)的ERP系統(tǒng)開發(fā)項目，由項目經(jīng)理老楊帶領(lǐng)著一支6人的技術(shù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)開發(fā)。由于工期短、任務(wù)重，老楊向公司申請增加人員，公司招聘了2名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生小陳和小王補充到該團(tuán)隊中。老楊安排編程能力強的小陳與技術(shù)骨干老張共同開發(fā)某些程序模塊，而安排編程技術(shù)弱的小王負(fù)責(zé)版本控制工作。在項目開發(fā)初期，小陳由于不熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，需要經(jīng)常更改他和老張共同編寫的源代碼文件，但是他不知道哪個是最新版本，也不知道老張最近改動了哪些地方。一次由于小王的計算機中了病毒，造成部分程序和文檔丟失，項目組不得不連續(xù)一周加班進(jìn)行重新返工。此后，老楊吸取教訓(xùn)，要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文檔備份到2臺不同的服務(wù)器上。一段時間后，項目組在模塊聯(lián)調(diào)時發(fā)現(xiàn)一個基礎(chǔ)功能模塊存在重大BUG，需要調(diào)取之前的備份進(jìn)行重新開發(fā)?？墒切⊥醢l(fā)現(xiàn)，這樣一來，這個備份版本之后的所有備份版本要么失去意義，要么就必須全部進(jìn)行相應(yīng)的修改。項目工期過半，團(tuán)隊中的小李突然離職，老楊在他走后發(fā)現(xiàn)找不到小李所負(fù)責(zé)模塊的最新版本源代碼了．只好安排其他人員對該模塊進(jìn)行重新開發(fā)。
整個項目在經(jīng)歷了重重困難，進(jìn)度延誤了2個月后終于勉強上線試運行。可是很快用戶就反應(yīng)系統(tǒng)無法正常工作。老楊帶領(lǐng)所有團(tuán)隊成員在現(xiàn)場花費了1天時間終于找出問題所在，原來是2臺備份服務(wù)器上的版本號出現(xiàn)混亂，將測試版本中的程序打包到了發(fā)布版中。
【問題1】（5分）
在(1)～(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
為了控制變更，軟件配置管理中引入了__(1)__這一概念。根據(jù)這個定義，在軟件的開發(fā)流程中把所有需加以控制的配置項分為兩類，其中，__(2)__配置項包括項目的各類計劃和報告等。配置項應(yīng)該按照一定的目錄結(jié)構(gòu)保存到__(3)__中。所有配置項的操作權(quán)限由__(4)__進(jìn)行嚴(yán)格管理，其中__(5)__配置項向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限。
(1)～(5)供選擇的答案：
A．版本
B．基線
C．配置項
D．非基線
E．受控庫
F．靜態(tài)庫
G．配置庫
H．CMO
I．PM
J．CCB
【問題2】（4分）
結(jié)合案例，請分析為什么要進(jìn)行配置項的版本控制？
【問題3】（5分）
簡述配置項的版本控制流程。
【問題4】（8分）
針對該項目在配置管理方面存在的問題，結(jié)合你的項目管理經(jīng)驗，為老楊提出一些改進(jìn)措施。

信管網(wǎng)河北省衡水市電信考友：
cagjh
問題二：
1.不進(jìn)行版本控制會導(dǎo)致版本錯亂，項目組不清楚最新版本；
2.團(tuán)隊人員離職，導(dǎo)致項目模塊需要重新開發(fā)，增加開發(fā)周期；
3.程序上線運行，不清楚那個版本才是正式版本；
4.項目聯(lián)調(diào)出現(xiàn)重大bug,需求改動擴大，變更擴大；
問題三：
1.制定范圍管理計劃；
2.需求分析；
3.需求評審；
4.實施；
5.控制變更；
6，驗證；
問題四：
1.項目管理開發(fā)團(tuán)隊?wèi)?yīng)召集有經(jīng)驗的同志；
2.版本控制人員應(yīng)選擇有經(jīng)驗的同志；
3.嚴(yán)格管理變更控制；
4.對項目文檔進(jìn)行評審；
5.使用版本控制管理工具；
6.版本控住的主機存放在安全管理區(qū)域，不應(yīng)使用個人電腦

信管網(wǎng)ambrosia：
（1）c ；d ；g ；h ；b
（2）因為在項目管理中，絕大部分的配置項都要經(jīng)過多次的修改才能最終確定下來。對配置項的任何修改都將產(chǎn)生新版本。版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項的所有版本，避免發(fā)生丟失或混淆等現(xiàn)象，并且可以快速準(zhǔn)確地查找配置項的任何版本。
（3）1.待升級的版本從產(chǎn)品庫取出，放入受控庫。
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；2.程序員將需修改代碼段從受控庫檢出，放入自己的開發(fā)庫進(jìn)行修改。
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；3.程序員將修改后代碼檢入受控庫。
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；4.軟件升級修改完成后，將受控庫新基線存入產(chǎn)品庫中，新版本更新，舊版本不刪除，在產(chǎn)品庫中繼續(xù)保存。
（4）1.指定一名有開發(fā)經(jīng)驗的配置管理員
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；2.制定配置管理計劃
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；3.建立配置控制委員會ccb
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；4.建立配置標(biāo)識
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；5.實施配置控制
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；6.定期提交配置審計報告
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；7.進(jìn)行配置審計
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；8.發(fā)布管理和交付

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

b   c   g   h   e

問題2：

a、防止交付物不符合客戶需求
b、避免版本混亂，引起錯誤
c、可溯源
d、同步信息，使得大家版本同步

問題3：

草稿  正式  修改   發(fā)布

問題4

a、對配置管理員進(jìn)行加強、學(xué)習(xí)
b、及時進(jìn)行版本備份
c、檢查版本的一致性
d、對配置項的權(quán)限進(jìn)行設(shè)定

信管網(wǎng)diankamu：
1、c b  g  h  f
2、配置項版本控制非常重要
   （1）是所有流程的基礎(chǔ)
    （2）可有有效的控制工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)成員間工作
3、

信管網(wǎng)山東省考友：
【問題1】
（1）a（2）d（3）g（4）h（5）b
【問題2】
1、為了實現(xiàn)對修改的工作產(chǎn)品版本的追溯；
2、為了追溯到因意外丟失的程序和文檔；
3、為了查找最新的源碼和程序；
4、通過版本控制區(qū)別測試版本和發(fā)布版本。
【問題3】
變更人員需要修改配置庫中的配置項時，首先填寫配置項變更申請單，提交ccb成員評審，評審?fù)ㄟ^后，由配置管理員分配給變更人員相應(yīng)的讀寫權(quán)限，由變更人員進(jìn)行更改，更改完成后，由相應(yīng)的評審人員評審配置項，評審?fù)ㄟ^后，變更人員填寫配置項入庫申請單，提交ccb成員評審，評審?fù)ㄟ^后，由配置管理員將變更后的配置項納入受控庫管理。
【問題4】
1、對新員工進(jìn)行配置管理知識和工具的培訓(xùn)，使其了解工具的使用；
2、制定配置管理的備份機制，每天增量備份，每周全量備份；
3、制定配置管理的版本控制流程，項目成員更改程序或文檔前需執(zhí)行變更流程；
4、對開發(fā)庫程序的改動需添加修改注釋便于查找；
5、配置管理員需制定配置管理計劃，識別出需納入受控庫管理和產(chǎn)品庫管理的配置項；
6、對各個階段的工作產(chǎn)品經(jīng)過評審后需納入受控庫管理，避免未能及時發(fā)現(xiàn)的重大bug；
7、測試版本放入測試區(qū)，對于發(fā)布版本應(yīng)納入產(chǎn)品庫管理，產(chǎn)品上線時應(yīng)從產(chǎn)品庫提取發(fā)布版本；
8、應(yīng)成立ccb小組，評審每次程序和文檔的變更。
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