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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2018/9/4)
試題1: 項(xiàng)目文檔應(yīng)發(fā)送給( )。
A. 執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的干系人
B. 所有項(xiàng)目干系人
C. 項(xiàng)目管理小組成員和項(xiàng)目主辦單位
D. 溝通管理計劃中規(guī)定的人員
在( )中,①代表的技術(shù)通過對網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的封包和加密傳輸,在公網(wǎng)上傳輸私有數(shù)據(jù)、達(dá)到私有網(wǎng)絡(luò)的安全級別;②代表的技術(shù)把所有傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進(jìn)行加密,可以代替telnet,可以為ftp提供一個安全的“通道”;③代表的協(xié)議讓持有證書的Internet瀏覽器軟件和WWW 服務(wù)器之間構(gòu)造安全通道傳輸數(shù)據(jù),該協(xié)議運(yùn)行在TCP/IP 層之上,應(yīng)用層之下。
A. ①SSH②VPN③SSL
B. ①VPN②SSH③SSL
C. ①VPN②SSL③SSH
D. ①SSL②VPN③SSH
對于系統(tǒng)集成企業(yè)而言,在進(jìn)行項(xiàng)目核算時,一般將( )列入項(xiàng)目生命周期間發(fā)生的直接成本。
①可行性研究費(fèi)用 ②項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用 ③監(jiān)理費(fèi)用 ④需求開發(fā)費(fèi)用
⑤設(shè)計費(fèi)用 ⑥實(shí)施費(fèi)用 ⑦驗(yàn)收費(fèi)用
A.①②④⑤⑥⑦
B.①③④⑤⑥⑦
C.④⑤⑥⑦
D.②④⑤⑥⑦
A project manager believes that modifying the scope of the project may provide added value service for the customer. The project manager should( ).
A.a(chǎn)ssign change tasks to project members
B.call a meeting of the configuration control board
C.change the scope baseline
D.postpone the modification until a separate enhancement project is funded after this project is completed according to the original baseline
以下關(guān)于政府采購法的敘述,( )是錯誤的。
A、政府采購項(xiàng)目的采購合同自簽訂之日起七個工作日內(nèi),采購人應(yīng)當(dāng)將合同副本報同級政府采購監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案
B、政府采購監(jiān)督管理部門在處理投訴事項(xiàng)期間,可以視具體情況書而通知采購人暫停采購活動,但暫停時間最長不得超過三十日
C、采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項(xiàng)目,可以依照本法采用詢價方式采購
D、采購人、采購代理機(jī)構(gòu)對政府采購項(xiàng)目每項(xiàng)采購活動的采購文件應(yīng)當(dāng)妥善保存,不得偽造、變造、隱匿或者銷毀。采購文件的保存期限為從采購結(jié)束之日起至少保存十年
項(xiàng)目的成本估算要經(jīng)過識別并分析成本的構(gòu)成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算結(jié)果三個步驟。在第一個步驟中無法形成的是()。
A.低成本的替代方案
B.會計科目表
C.項(xiàng)目資源矩陣
D.項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)表
在質(zhì)量保證中,()用來確定項(xiàng)目活動是否遵循了組織和項(xiàng)目的政策、過程與程序
A、實(shí)驗(yàn)設(shè)計
B、基準(zhǔn)分析
C、過程分析
D、質(zhì)量審計
In project time management, activity definition is the process of identifying and documenting the specific action to be performed to produce the project deliverables. ()are not output of activity definition.
A.Activity list
B.Work Breakdown Structures
C.Activity Attributes
D.Milestone Lists
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