2018上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題解析（56-60）

56、（ ）是為了從流程角度衡量流程的“瓶頸”活動(dòng)，通過(guò)評(píng)價(jià)相關(guān)活動(dòng)的三個(gè)參數(shù)：r（價(jià)值系數(shù)）、f（貢獻(xiàn)）、c（成本），衡量活動(dòng)的運(yùn)行效果，所謂“瓶頸”活動(dòng)，是指那些制約業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的關(guān)鍵活動(dòng)。

a、供應(yīng)鏈分析
b、增值性分析
c、掙值分析
d、凈現(xiàn)值分析
信管網(wǎng)解析：
(1) 增值性分析。利用模型的對(duì)象屬性尤其是活動(dòng)的價(jià)值系數(shù)分析流程的運(yùn)營(yíng)合理性和潛在問(wèn)題。該分析方法可用于對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程建模和業(yè)務(wù)流程實(shí)施后的效果進(jìn)行分析。增值性分析是為了從流程角度衡量流程的“瓶頸”活動(dòng)，通過(guò)評(píng)價(jià)活動(dòng)的三個(gè)參數(shù)：r（價(jià)值系數(shù)）、f（貢獻(xiàn)）、c（成本），衡量活動(dòng)的運(yùn)行效果。所謂“瓶頸”活動(dòng)，是指那些制約業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的關(guān)鍵活動(dòng)。分析時(shí)，可選用層次分析法等方法構(gòu)造增值性分析的指標(biāo)體系；然后通過(guò)仿真運(yùn)行，比較流程各活動(dòng)的f值，結(jié)合流程特點(diǎn)，將活動(dòng)區(qū)分為增值性活動(dòng)、準(zhǔn)增值性活動(dòng)和浪費(fèi)性活動(dòng)，進(jìn)而找出流程的瓶頸活動(dòng)或問(wèn)題活動(dòng)；最后從問(wèn)題、法則、假設(shè)三方面分析造成該問(wèn)題活動(dòng)的深層原因。
業(yè)務(wù)流程評(píng)估：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/56631.html
信管網(wǎng)參考答案：b

57、小李作為項(xiàng)目經(jīng)理需要從以下四個(gè)項(xiàng)目方案中選擇項(xiàng)目，已知項(xiàng)目周期均為2年且期初投資額都是30.000元，折現(xiàn)均為10％。項(xiàng)目情況如下：
方案a：第一年現(xiàn)金流為14，000元，第二年現(xiàn)金流19，000元
方案b：第一年現(xiàn)金流為23，000元，第二年現(xiàn)金流20，000元
方案c：第一年現(xiàn)金流為18，000元，第二年現(xiàn)金流24，000元
方案d：第一年現(xiàn)金流為21，000元，第二年現(xiàn)金流22，000元
則小李應(yīng)該優(yōu)先選擇（）。
a、 方案a
b、 方案b
c、 方案c
d、 方案d
信管網(wǎng)解析：
凈現(xiàn)值分析是指把所有預(yù)期的未來(lái)現(xiàn)金流入與流出都折算成現(xiàn)值，以計(jì)算一個(gè)項(xiàng)目期的猙貨幣收益與損失。如果財(cái)務(wù)價(jià)值是項(xiàng)目選擇的主要指標(biāo)，那么只有凈現(xiàn)值為正項(xiàng)目才可給予考慮。為什么昵？因?yàn)檎膬衄F(xiàn)值意味著項(xiàng)目收益會(huì)超過(guò)資本成本——將資本進(jìn)行別的投資的潛在收益。如果其他指標(biāo)都一樣的話(huà)，應(yīng)該優(yōu)先考慮凈現(xiàn)值高項(xiàng)目。
凈現(xiàn)值（npv）=凈現(xiàn)金×折現(xiàn)系數(shù)
折現(xiàn)系數(shù)=1/[（1+折現(xiàn)率）的n次方]，這里的n代表年數(shù)
方案a的npv=14000*(1/(1+10%))+19000*(1/(1+10%)2)=28429.74
其他方案類(lèi)似計(jì)算，最終方案b 的凈現(xiàn)值最大，所以應(yīng)優(yōu)先選擇方案b。
凈現(xiàn)值分析：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/56159.html
信管網(wǎng)參考答案：b

58、（）不屬于制定預(yù)算過(guò)程的輸出。
a、成本基準(zhǔn)
b、范圍基準(zhǔn)
c、項(xiàng)目資金需求
d、更新的活動(dòng)成本估算
信管網(wǎng)解析：
制訂預(yù)算流程的輸出包括：
?成本基準(zhǔn)。
?項(xiàng)目資金需求。
?項(xiàng)目文件更新。
制訂預(yù)算的輸入和輸出：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/56632.html
信管網(wǎng)參考答案：b

59、某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目計(jì)劃6周完成，項(xiàng)目經(jīng)理就前4周的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行分析情況如下，項(xiàng)目的成本執(zhí)行指數(shù)cpi為（）。

a、0.83
b、0.87
c、0.88
d、0.95
信管網(wǎng)解析：
掙值計(jì)算題，必須掌握的內(nèi)容
pv=1000+3000+8000+13000=25000
ac=1000+2500+10000+15000=28500
ev=1000*100%+3000*100%+8000*100%+13000*90%=23700
cpi=ev/ac=23700/28500=0.83
信管網(wǎng)參考答案：a

60、（）是項(xiàng)目集的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目集的管理方式提供支持。
a、項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)
b、項(xiàng)目治理委員會(huì)
c、項(xiàng)目集變更控制委員會(huì)
d、項(xiàng)目管理辦公室
信管網(wǎng)解析：
項(xiàng)目集治理涵蓋了由發(fā)起組織對(duì)項(xiàng)目集戰(zhàn)略進(jìn)行定義、授權(quán)、監(jiān)督和支持的體系和方法，是項(xiàng)目集發(fā)起組織確保項(xiàng)目集被有效和持續(xù)管理而執(zhí)行的實(shí)踐和流程。項(xiàng)目集治理通過(guò)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目集的建議做出簽署或批準(zhǔn)的評(píng)審與決策的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
該機(jī)構(gòu)一般稱(chēng)為項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)（或項(xiàng)目集治理委員會(huì)、項(xiàng)目集董事會(huì)），是項(xiàng)目集的決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)為項(xiàng)目集的管理方式提供支持。
信管網(wǎng)參考答案：a