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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2018/10/17)
試題1: 合同管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的組成部分、其中合同( )管理是合同管理的基礎(chǔ)。
A.索賠
B.履行
C.檔案
D.變更
乙公司參加一個(gè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的投標(biāo),為增加中標(biāo)的可能性,乙公司決定將招標(biāo)文件中的一些次要項(xiàng)目(約占總金額的3%)作為可選項(xiàng)目,沒有計(jì)算到投標(biāo)總價(jià)中,而是另作一張可選價(jià)格表,由招標(biāo)方選擇是否需要。評(píng)標(biāo)時(shí),評(píng)委未計(jì)算可選價(jià)格部分,這樣乙公司因報(bào)價(jià)低而中標(biāo)。洽談合同時(shí),甲方提出乙方所說的可選項(xiàng)是必須的,在招標(biāo)文件中已明確說明,要求乙方免費(fèi)完成,乙方以投標(biāo)文件中有說明為由不同意免費(fèi)。該項(xiàng)目最可能的結(jié)果是()
A、甲方追加經(jīng)費(fèi)
B、重新招標(biāo)
C、甲方不追加經(jīng)費(fèi),相應(yīng)部分取消
D、重新確定中標(biāo)方
()是用于編制溝通計(jì)劃的輸入
A、項(xiàng)目章程
B、溝通管理計(jì)劃
C、溝通頻率
D、溝通術(shù)語(yǔ)詞匯表
某項(xiàng)目計(jì)劃安排為:2014年4月30日完成1000萬(wàn)元的投資任務(wù)。在當(dāng)期進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效時(shí)評(píng)估結(jié)果為:完成計(jì)劃投資額的90%,而CPI為50%,這時(shí)的項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為( )萬(wàn)元。
A、450
B、900
C、1800
D、2000
MVC是模型-視圖-控制器架構(gòu)模式的縮寫,以下關(guān)于MVC的敘述中,()是不正確的。
A、視圖是用戶看到并與之交互的界面
B、模型表示企業(yè)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)規(guī)則
C、使用MVC的目的是將M和V的代碼分離,從而使同一個(gè)程序可以使用不同的表現(xiàn)形式
D、MVC強(qiáng)制性地使應(yīng)用程序的輸入、處理和輸出緊密結(jié)合
某公司擬將5百萬(wàn)元資金投放下屬A、B、C三個(gè)子公司(以百萬(wàn)元的倍數(shù)分配投資),各子公司獲得部分投資后的收益如下表所示(以百萬(wàn)元為單位)。該公司投資的總收益至多為()百萬(wàn)元。
A、4.8
B、5.3
C、5.4
D、5.5
信息的傳輸模型中包括信源、編碼器、信道、解碼器、信宿、噪聲等要素。噪聲主要對(duì)()形成干擾或影響。
A、信源
B、編碼器
C、信道
D、解碼器
文化差異
A、主要表現(xiàn)為一些個(gè)人問題,需要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中加以避免
B、主要存在于內(nèi)部項(xiàng)目干系人之間,而在外部項(xiàng)目干系人之間則不明顯,因?yàn)槲幕町惒簧婕巴獠宽?xiàng)目干系人
C、能影響工作速度、決策過程及未經(jīng)充分規(guī)則就采取行動(dòng)的沖動(dòng)
D、通常不會(huì)給組織帶來沖突和壓力。所以,它不會(huì)影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的專業(yè)人員的績(jī)效及他們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的能力
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