看書是為了學(xué)習(xí)(cnitpm.com) 16:30:16
某項目被分解成10項工作，每項工作的預(yù)計花費為10萬元，工期為10個月，按照進(jìn)度計劃，前三個月應(yīng)該完成其中的3項工作，但是到第三個月底的時候，項目實際只完成了2項工作，實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
A、根據(jù)預(yù)算，前三個月的計劃成本為30萬元，實際花費也是30萬元，說明項目的成本控制的還不錯，只是進(jìn)度上有滯后
B、如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個項目完成時，實際花費的成本將超過預(yù)算50%
C、如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實際的完工工期將會超期1個月
D、該項目目前的績效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進(jìn)行監(jiān)控，將會有效的防止成本超支
看書是為了學(xué)習(xí)(cnitpm.com) 16:30:28
這個怎么做
流星雨(cnitpm.com) 16:30:51
不會
小木(cnitpm.com) 16:38:22
 正確的是B
看書是為了學(xué)習(xí)(cnitpm.com) 16:39:35
@小木 為什么？公式？
小木(cnitpm.com) 16:43:37
小木:
項目整體預(yù)算BAC=100=10項工作*每項工作10
小木:
項目EV=20   AC=30   CPI=EV/AC=20/30
小木:
項目EAC=BAC/CPI=100/CPI=150
小木:
150-100=50  50/100=50%
看書是為了學(xué)習(xí)(cnitpm.com) 16:51:31
強/ @小木