2015年下半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題三
案例問題：請指出本案例的六項工作中哪些工作存在問題并具體說明
案例背景
公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運行，2015年負(fù)責(zé)項目全年的運行維護(hù)，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項目經(jīng)理。 同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
在某系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經(jīng)理小張和他的團(tuán)隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準(zhǔn)備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進(jìn)行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進(jìn)行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準(zhǔn)備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護(hù)手冊、軟硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料直接發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并發(fā)送給雙方工作主管。
工作五：準(zhǔn)備總結(jié)會。小張總結(jié)了項目過程文檔以及項目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結(jié)會。小張召集參與項目的一些人員參加了總結(jié)會，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了討論，形成了總結(jié)報告。
[問題]
請指出本案例的六項工作中哪些工作存在問題并具體說明
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接）：
(1)工作一中，應(yīng)依據(jù)雙方合同約定的系統(tǒng)環(huán)境，進(jìn)行全面測試。
(2)工作二中，試運行應(yīng)當(dāng)還包括用戶日常操作的問題跟蹤和維護(hù)。
(3)工作三中，系統(tǒng)的所有文檔都應(yīng)當(dāng)驗收合格并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。
(4)工作四中，應(yīng)當(dāng)由雙方的項目組撰寫驗收報告提請雙方工作主管認(rèn)可。
(5)工作五中，應(yīng)進(jìn)行全面總結(jié)，不僅需要“列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點”，也需要列出缺點和教訓(xùn)。
(6)工作六中，總結(jié)報告必須由參與項目的全體成員一起討論確認(rèn)。
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