2017年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析真題試題四
案例問題：結(jié)合以上案例，請指出以上招標(biāo)過程中的問題。
案例背景
某大型國企A公司近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，陸續(xù)上線了很多信息系統(tǒng)，致使公司IT部門的運(yùn)維工作壓力日益增大，A公司決定采用公開招標(biāo)的方式選擇IT運(yùn)維服務(wù)供應(yīng)商。 
A公司選擇了一家長期合作的，資質(zhì)良好的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，并協(xié)助其編寫了詳細(xì)的招標(biāo)文件， 在6月1日，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在其官網(wǎng)發(fā)布了招標(biāo)公告。招標(biāo)公告規(guī)定，投標(biāo)人必須在6月25日如10:00前提交投標(biāo)文件，開標(biāo)時(shí)間定為6月25日14:00. 
6月25日14:00，開標(biāo)工作準(zhǔn)時(shí)開始，由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，并要求了所有投標(biāo)方參加。開標(biāo)時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工作人員檢查了投標(biāo)文件的密封情況。經(jīng)確認(rèn)無誤后，當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。 
為保證投標(biāo)工作的公平。公證，A公司邀請了7名來自本公司內(nèi)部各部門（法律、財(cái)務(wù)、時(shí)差、IT、商務(wù)等）的專家或領(lǐng)導(dǎo)組成了評標(biāo)委員會。評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行了評審和比較。
[問題]
結(jié)合以上案例，請指出以上招標(biāo)過程中的問題。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接）：
1、開標(biāo)時(shí)間不符要求。開標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件確定的截止時(shí)間的統(tǒng)一時(shí)間公開進(jìn)行
2、評標(biāo)專家委員會成員缺少經(jīng)濟(jì)、技術(shù)類專家，要求是5人以上單數(shù)，經(jīng)濟(jì)類專家占2/3
3、開標(biāo)不應(yīng)由代理機(jī)構(gòu)主持，應(yīng)是招標(biāo)人主持
4、投標(biāo)文件的密封應(yīng)有投標(biāo)人或代表檢查，不應(yīng)由代理機(jī)構(gòu)檢查
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