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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/11/1）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/1

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/1）

信管網(wǎng)18817775339：
1：項目初期沒有進行可行性分析和評估，只是王某簡單地了解了一下就開始項目；沒有成立項目變更控制委員會，對變更沒有走變更流程，沒有對變更進行記錄，變更過程中沒有監(jiān)督，沒有設(shè)定交付標(biāo)準(zhǔn)和期限，沒有定期進行進度偏差分析，對于已經(jīng)發(fā)生的進度偏差沒有及時采取措施。
2：成立項目變更控制委員會，對發(fā)生的變更進行審核和控制，記錄并監(jiān)控變更流程，采用更先進的技術(shù)，指派更有經(jīng)驗的人員參與項目，申請更多的資源，加快趕工
3：

信管網(wǎng)zunqianlao：
問題一
1.公司高層沒有具體了解項目建設(shè)內(nèi)容，許多需求還未確定，僅憑借經(jīng)驗與以往項目類比就認為簡單，公司高層重視程度不夠；
2.王副總制定項目章程沒有進行具體的項目調(diào)查，只是簡單了解了項目概要，項目領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠；
3.建設(shè)方在開發(fā)過程中需求變化太頻繁對項目造成很大的影響；
4.項目組人員更替頻繁，阻礙項目進度；
5.小丁沒有進行前期的需求調(diào)研和需求評審、系統(tǒng)設(shè)計與評審等工作就開始安排項目團隊進行實施；
6.在建設(shè)方頻繁變更需求的時候，沒有嚴(yán)格按照變更管理進行需求變更，而是全部接受；
7.小丁與公司項目管理辦公室溝通不夠，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)項目實際情況不了解；
問題二
項目進度、質(zhì)量和成本三者之間是相輔相成的關(guān)系，想要完成一個高質(zhì)量的項目實施，三者必須都要兼顧，不能一味為了進度而忽視質(zhì)量和成本，同樣的，過于重視質(zhì)量或者控制成本，而導(dǎo)致項目進度滯后，也是不可取的。但有時候，在實際項目實施過程中，我們可以根據(jù)客戶的實際需求或者公司對此項目的定位，在三者之間做一些小調(diào)整，比如公司計劃做一個標(biāo)桿項目，那么必定實施的成本投入就要相應(yīng)的增加，又或者客戶對質(zhì)量要求很高，對進度這塊反而有比較寬松的時間，那么對項目質(zhì)量的要求我們就要更加重視一些；
1.制定變更管理計劃，嚴(yán)格按照計劃進行需求變更；
2.安排專人重新進行詳細的需求調(diào)研，組織客戶參加進行需求評審；
3.申請公司增派有經(jīng)驗的老員工進入項目組，借助他們的經(jīng)驗來帶領(lǐng)項目組新人一起工作；
4.成立項目質(zhì)量管理小組，指派質(zhì)量專員對項目階段性成果進行測試，不符合質(zhì)量要求的重新開發(fā)；
5.多與公司項目管理辦公室進行溝通匯報，讓公司高層扎掌握項目進展；
問題三
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信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
答：題一：1.a公司在獲得標(biāo)的前對該標(biāo)的范圍了解不夠明確，僅憑感覺和跟以往的工作比較去衡量工作范圍不合理。
2.對分包出去的工作欠缺監(jiān)控，
abde

信管網(wǎng)藍澀街燈：
問題1（1）無項目變更計劃、頻繁更換項目組成員、沒有制定系統(tǒng)的項目實施計劃
問題2（1）項目進度決定著整個項目完工后的成本，項目進度同時又關(guān)乎著項目的質(zhì)量，進度、成本、質(zhì)量相互關(guān)聯(lián)，相輔相成。
（2）做項目需求分析報告、制定詳細的實施計劃、制定項目需求表更流程、重新安排相關(guān)實施人員。
問題3
a、c、e、h