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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2018/11/2)
試題1: 下列關(guān)于項(xiàng)目組合管理的敘述,( )是不恰當(dāng)?shù)摹?br />A. 項(xiàng)目組合管理借鑒了金融投資行業(yè)的投資組合理論
B. 項(xiàng)目組合管理主要是平衡項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益,選擇最佳的投資組合
C. 組織應(yīng)該持續(xù)地評(píng)價(jià)和跟蹤項(xiàng)目組合的風(fēng)險(xiǎn)和收益情況
D. 項(xiàng)目組合管理是把項(xiàng)目合并起來進(jìn)行管理
OMG組織、微軟公司、SUN公司所提出的軟件構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)依次是( )
A. ①CORBA②EJB③COM
B. ①UML②VB③J2EE
C. ①CORBA②COM③EJB
D. ①CORBA②C#③JAVA
有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,以下說法不正確的是( )。
A.項(xiàng)目組全體成員參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.識(shí)別范圍覆蓋了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出
D.識(shí)別過程中綜合運(yùn)用了多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)和工具
按照索賠程序,索賠方要在索賠通知書發(fā)出后( )內(nèi),向監(jiān)理方提出延長工期和(或)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。
A. 2 周
B. 28 天
C. 30 天
D. 3 周
某項(xiàng)目經(jīng)理所在的單位正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目,配備了虛擬項(xiàng)目小組,根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn),該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合,因此,該項(xiàng)目經(jīng)理決定請(qǐng)求單位制定()
A、項(xiàng)目計(jì)劃
B、項(xiàng)目章程
C、項(xiàng)目范圍說明書
D、人力資源管理計(jì)劃
項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是管理項(xiàng)目范圍的集成,在進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí)候,一般要遵循以下幾個(gè)步驟:
①識(shí)別和確認(rèn)項(xiàng)目的階段和主要可交付物 ②確認(rèn)項(xiàng)目主要交付成果的組成要素
③分解并確認(rèn)每一組成部分是否分解的足夠詳細(xì) ④核實(shí)分解的正確性
這幾個(gè)步驟正確的操作順序應(yīng)該是()
A、①②③④
B、①③②④
C、①③④②
D、①④③②
在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中,為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率,通常應(yīng)首先()
A、確保每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都明確項(xiàng)目的總體目標(biāo)
B、建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過程作為IT項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
C、為每一個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)建立一套合適的過程規(guī)范
D、制定合理的溝通計(jì)劃
WBS工作包中一般不包括的成本是()
A、管理成本
B、設(shè)備采購成本
C、項(xiàng)目人員成本
D、直接成本
在進(jìn)行項(xiàng)目成本估算時(shí),可以使用多種技術(shù)和工具,其中,()相對(duì)于其他估算技術(shù)來說,成本較低,耗時(shí)較少,但準(zhǔn)確性也較低。
A、專家判斷
B、類比估算
C、參數(shù)估算
D、三點(diǎn)估算
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