信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/12/7）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/12/7

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/12/7）

試題二
某市工商局為了給各個企業(yè)提供更好的服務(wù)，提高工作效率，決定建設(shè)電子政務(wù)系統(tǒng)，并選擇A公司承擔(dān)該項目，項目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為9個月。A公司指定項目經(jīng)理李某負責(zé)該項目，李某帶領(lǐng)項目團隊完成了項目的需求分析。編制了項目范圍說明書，并通過了審查，得到了甲方的確認。
項目進入編碼階段后，工商局項目負責(zé)人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務(wù)流程發(fā)生變更，并答應(yīng)延長項目工期2個月，同時支付相應(yīng)的費用，李某憑借自己項目管理的經(jīng)驗，認為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成，因此直接答應(yīng)了對方的變更要求。隨后，李某找到負責(zé)變更模塊的項目組成員，要求其完成對業(yè)務(wù)流程變更的修改。
在項目繼續(xù)實施的過程中，項目組成員抱怨業(yè)務(wù)流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難在計劃的時間內(nèi)完成業(yè)務(wù)流程的變更任務(wù)，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯誤，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務(wù)流程變更的影響。項目團隊不得不重新修改并測試出現(xiàn)問題的功能模塊，從而導(dǎo)致項目進度大大落后于計劃，整個項目看來很難在預(yù)定工期內(nèi)完工。
【問題1】（6分）
請指出工商局項目負責(zé)人提出的變更要求，除了項目范圍外，可能會對項目管理的哪些方面造成影響。
【問題2】（10分）
請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導(dǎo)致項目進度大大落后于計劃。
【問題3】（9分）
李某意識到項目存在的問題后，采取了改進措施，并與用戶就項目進度重新達成了一致，項目進展較為順利。在項目開發(fā)過程中，李某認為需要對項目需求變更進行驗證和確認。作為項目經(jīng)理，李某應(yīng)如何開展此項工作？

信管網(wǎng)dlpu_abner：
沒有正式書面提出變更請求；
沒有組織項目相關(guān)人員對變更內(nèi)容進行影響評估，只是根據(jù)自己的管理經(jīng)驗做出判斷。
沒有經(jīng)過變更控制委員會進行審批，直接答應(yīng)了變更要求。
變更內(nèi)容沒有通知相關(guān)干系人，而是直接找到項目成員執(zhí)行變更。
執(zhí)行變更內(nèi)容后沒有及時通知相關(guān)干系人，導(dǎo)致其他模塊已完成模塊出現(xiàn)錯誤。

信管網(wǎng)haoalxd：
問題1 成本：造成成本超支 進度：進度會落后，風(fēng)險：可能產(chǎn)生新的風(fēng)險 資源：需要投入更多的資源
問題2 沒有遵循變更控制；新的業(yè)務(wù)需求沒有經(jīng)過評審就直接答應(yīng)對方要求；工作安排不合理；風(fēng)險管理工作不完善；團隊溝通出現(xiàn)問題；
問題3 制定項目變更控制流程，并且嚴(yán)格遵守；補簽合同，確定相關(guān)違約和除外責(zé)任。

信管網(wǎng)汪小汪：
1、對項目進度、項目質(zhì)量、項目成本、合同管理、整理變更
二、
1、客戶提出變更時，沒有對該變更進行論證，也沒提交ccb來確認是否同意變更，擅自答應(yīng)客戶方的變更請求
2、變更實施后，沒有監(jiān)控變更的影響
3、對于變更造成的沒有有效的防治措施
4、沒有及時和客戶方溝通變更后的影響
三、
1、客戶方書面提出變更請求
2、對于變更進行評估
3、交由ccb同意變更
4、實施變更
5、跟蹤監(jiān)控變更
6、查看變更的效果
7、文檔記錄變更

信管網(wǎng)miniwolfin：
一、進度、成本、合同、質(zhì)量、風(fēng)險管理、人力資源； 二、1、沒有遵循變更管理流程； 2、沒有對變更進行充分的評估，也沒有通知相關(guān)干系人； 3、沒有進行需求變更評審； 4、沒有進行變更控制； 5、對項目變更后的歷時估算不準(zhǔn)，缺乏對進度的控制； 6、缺乏階段性的評審，未能及時發(fā)現(xiàn)問題； 7、沒有做好風(fēng)險管理。 三、1、記錄客戶方的需求，并對需求變更進行分析； 2、評估變更可能對項目產(chǎn)生的影響； 3、提出變更應(yīng)對方案并進行論證； 4、進行需求變更評審，確保更新后的軟件需求說明書反映了變更的各個方面； 5、通過需求跟蹤矩陣，對需求變更進行驗證，確認所有的變更已經(jīng)實現(xiàn)。

信管網(wǎng)中國移動考友：
進度，質(zhì)量，成本，合同，整體變更 ； ； ；對于變更，應(yīng)該要求對方以正式書面的形式提出，對客戶提出的變更應(yīng)該進行評估，未通過變更委員會對變更進行控制，未對合同和整體進行變更