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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/12/10）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/12/10

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/12/10）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司承接了一個政府部門的系統(tǒng)集成大項目，任命張工為大項目項目經(jīng)理。張工按照項目內(nèi)容，將項目分成子項目1、子項目2和子項目3，分別任命李工、王工和廖工負責。三個項目在張工的領導及協(xié)調(diào)下進展順利。在整個項目進行到80%時，出資人提出子項目1由于政策原因需要終止，子項目2、子項目3繼續(xù)按照原計劃進行。因此張工通知李工將子項目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項目2、子項目3的順利進行，張工將子項目1的項目團隊解散，有關員工加入到子項目2、子項目3中。
子項目2、子項目3在張工引入新的資源后，進展順利，因此張工覺得不需要再加強階段審查，等項目全部完成后再統(tǒng)一進行驗收。
在項目結(jié)束后，張工組織客戶對子項目2、子項目3分別進行驗收，結(jié)果客戶對子項目2的成果很不滿意。因子項目3需要的一個關鍵部件是子項目2提供的，最后影響了二者的總體驗收，項目因此沒有按時交工。
[問題1]（10分）
結(jié)合案例，說明在子項目1終止時張工的做法是否存在不足？如何從管理收尾及合同收尾兩個方面進行彌補？
[問題2]（5分）
結(jié)合案例，請說明張工在隨后的子項目2、子項目3的執(zhí)行和驗收工作中分別存在哪些問題？
[問題3]（10分）
結(jié)合案例，簡要回答正確執(zhí)行此大項目驗收工作的步驟

信管網(wǎng)廣東省移動(全省通用)考友：
問題一：存在不足。應該從管理收尾及合同收尾兩個方面進行彌補：1、應該組織項目組的人員開會，集體匯報、總結(jié)項目完成情況；2、與客戶進行溝通，將項目完成情況向客戶報告并確認；3、根據(jù)項目完成情況做好記錄，并整理歸檔。問題二：子項目2、3執(zhí)行過程中沒有及時進行監(jiān)督、檢查和驗收，未能及時發(fā)現(xiàn)項目2中的存在問題，導致問題項目3也受影響。問題三：項目1終止時應該組織相關人員驗收，驗收后才能讓相關人員進入項目2、3，項目2、3在執(zhí)行過程中應該按進度進行驗收，項目整體完成驗收后再交付客戶。

信管網(wǎng)廣東省移動(全省通用)考友：
問題一：存在不足。應該從管理收尾及合同收尾兩個方面進行彌補：1、應該組織項目組的人員開會，集體匯報、總結(jié)項目完成情況；2、與客戶進行溝通，將項目完成情況向客戶報告并確認；3、根據(jù)項目完成情況做好記錄，并整理歸檔。問題二：子項目2、3執(zhí)行過程中沒有及時進行監(jiān)督、檢查和驗收，未能及時發(fā)現(xiàn)項目2中的存在問題，導致問題項目3也受影響。問題三：項目1終止時應該組織相關人員驗收，驗收后才能讓相關人員進入項目2、3，項目2、3在執(zhí)行過程中應該按進度進行驗收，項目整體完成驗收后再交付客戶。

信管網(wǎng)elainewf：
1.存在不足。管理收尾應該將所有資料整合歸檔，提交公司審核，另外，須將項目1所有工作進度及合同跟政府部門單位做交接，并簽訂項目1終止合同。
2.沒有對項目各階段加強審核和驗收，不能及時發(fā)現(xiàn)項目存在問題，特別的在引入新資源后，應對項目加強審核，確保引進資源對項目的影響。
3.小項目的完成情況審核，

信管網(wǎng)老龔：
問題1  存在  
問題2 1.沒有進行階段審查 2.項目2和項目3沒有分開開發(fā) 
問題3   

信管網(wǎng)liuyung：
問題1 不足： 1、未對文檔進行確認，應該通過配置管理確認文檔是否以交付完成 2、人員解散前應對工作進行交接 3、因為項目終止，應走合同變更流程，做好結(jié)算工作 4、對項目1應該進行總結(jié) 5、收集項目1的績效數(shù)據(jù)，以便進行結(jié)算和項目總體績效核算 問題2 1、新加入人員造成團隊動蕩，存在超期風險 2、不能放松階段工作的評審 3、新加入人員未進行業(yè)務培訓 4、由于項目3驗收的前提是項目2，因此應該先驗收2，通過后再驗收3以免造成對3的影響 問題3 驗收工作如下： 1、提交驗收申請 2、進行系統(tǒng)驗收，并提供測試報告、用戶手冊等文檔 3、驗收結(jié)果 4、對項目進行總結(jié) 5、與甲方辦理付款 6、對配置庫進行檢查，配置項是否完整 7、做好項目組成員的交接工作 8、安排好運維階段工作 9、向用戶交付用戶文檔，包括合同中約定的其他文檔 10、收款后與甲方做好結(jié)算工作 11、解散團隊