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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/12/21）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/12/21

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/12/21）

【試題二】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某項目是一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，項目計劃開發(fā)周期為12個月，項目團隊有11個人，包括：項目經(jīng)理1人，開發(fā)工程師5人，測試工程師2人，文檔工程師1人，配置管理1人，SQA1人。
項目于2010年7月1日開始，項目計劃如下：需求分析一個月，總體設計一個月，詳細設計二個月，編碼五個月，測試一個半月，文檔準備、客戶驗收測試半個月，修改BUG并發(fā)布半個月，項目開工后，項目團隊充滿激情地努力工作，項目經(jīng)理也非常有信心按期完成該項目，并在開工會上公布了該項目的考核與激勵制度。
2010年8月1日，項目組按期完成《需求規(guī)格設計說明書》；2010年9月1日，按期完成了總體設計。
此時，市場部提出，最近有幾名客戶都問到這個產(chǎn)品了，9月份可能有客戶要看演示的DEMO，需要加快開發(fā)進度，問項目經(jīng)理是否可以先開發(fā)DEMD，詳細設計后后面再補充，先把產(chǎn)品的原型做出來。
項目經(jīng)理經(jīng)過與項目組與項目管理部協(xié)商，決定去掉詳細設計這個環(huán)節(jié)，直接進入產(chǎn)品的編碼階段，安排開發(fā)工程師根據(jù)總體設計負責各自模塊的開發(fā)工作
5名開發(fā)工程師組成成的開發(fā)小組進入非常忙碌的編碼階段后，經(jīng)常加班加點，開發(fā)過程中，由于原來制定的計劃已完全被打亂，SOA無法再根據(jù)原來的質量保證計劃進行跟蹤，項目組其他人員也已無法發(fā)揮作用。
2011年2月15日，項目經(jīng)理向公司管理層反映這個項目存在的問題，市場部提的需求有部分不能實現(xiàn)，遇到了技術瓶預，而且有團隊成員要離職，為此由項目管理部組織會議，對新增的部分需求進行評審，包括研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)副總裁在內，最終決定產(chǎn)品要繼續(xù)開發(fā)，確定關鍵技術問題的解決時間為2611年3月15 日，其他工作繼續(xù)進行。
遺憾的是，關鍵技術問題一直到5月1日才解決，這時已有2名開發(fā)人員因為信心問題而離職，項目經(jīng)理除了要考慮項目進度外，還要考慮項目資源，由于此時其他項目任務也很重，公司資源很緊張，他不得不重新招聘開發(fā)人員。
等項目經(jīng)理招到2個新人后，已是2011年6月15日，這本應是項目計劃中系統(tǒng)側試結束的關鍵里程碑，但現(xiàn)在編碼任務至少還需要1個月，在公司的月度會議上，項目經(jīng)理向包括總裁在內的各位高層領導做了匯報，并因為項目進度延遲受到了批評。
2011年8月1日，測試部終于拿到了系統(tǒng)的第一個測試版本。
2011年10月20日，系統(tǒng)終于開發(fā)和側試完畢，測試部輸出最終的測試報告，同意該產(chǎn)品向市場發(fā)布，所有的文檔，包括《詳細設計》、《需求規(guī)格說明書書》、《產(chǎn)品說明書》等還沒有上傳到配置庫。
【問題1】
請簡要分析本題案例在項目管理方面存在哪些問題。 
【問題2】
請指出本題案例中的項目至少延期了多少時間， 
【問題3】
為了實現(xiàn)本題案例中市場部提出的要求，作為項目經(jīng)理，你認為可以采取哪些措施來應對？

信管網(wǎng)睡午覺的魚：
問題一： ＜br＞答：1、《需求規(guī)格設計說明書》沒有進行評審； ＜br＞2、沒有詳細設計環(huán)節(jié)，直接進行編碼； ＜br＞3、項目經(jīng)理未及時與部門領導及相關干系人溝通項目問題和進度； ＜br＞4、沒有及時變更項目計劃，sqa沒有對項目計劃、項目進度進行跟蹤； ＜br＞5、項目各階段產(chǎn)出物沒有進行配置管理，沒有形成相應的基線管理； ＜br＞ ＜br＞問題二： ＜br＞答：項目延遲了5個月。 ＜br＞ ＜br＞問題三： ＜br＞答：1、請公司領導支持，安排其他資深技術人員過來協(xié)助開發(fā)； ＜br＞2、多招聘一些資深的技術人員； ＜br＞3、與市場部協(xié)商，部分需求是否可以二期再實現(xiàn)； ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)zhingqing_li：
問題1：1.隨意更改計劃，打破原來的工作節(jié)奏 ＜br＞       2. ＜br＞

信管網(wǎng)miniwolfin：
一、1、沒有制定詳細的項目整體管理計劃； 2、沒有預先識別項目可能的風險，沒有規(guī)劃風險應對措施； 3、沒有進行充分的項目可研分析； 4、沒有做好配置管理； 5、缺乏有效的溝通機制； 6、沒有進行變更管理和變更控制； 7、沒有建立有效的團隊績效考核與激勵機制； 8、項目經(jīng)理對項目的整體把控不到位。 二、近4個月 三、1、先對市場部提出的要求進行評估，分析變更對項目產(chǎn)生的影響； 2、識別可能的風險，規(guī)劃風險應對措施； 3、提出變更的解決方案并進行論證； 4、成立ccb，由ccb提出變更的批準或拒絕的決策； 5、如果批準變更，按照批準的變更進行實施； 6、做好配置管理； 7、加強溝通管理； 8、建立有效的團隊績效考核與激勵機制； 9、加強進度管理和進度控制。