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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/2/16）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/2/16

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/2/16）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
在系統(tǒng)集成項(xiàng)目收尾的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理小張和他的團(tuán)隊(duì)完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項(xiàng)目組準(zhǔn)備了詳盡的測試用例，會(huì)同業(yè)主共同進(jìn)行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時(shí)間，小張指派項(xiàng)目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測試，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。
工作二：試運(yùn)行。項(xiàng)目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進(jìn)行正常操作，完成了試運(yùn)行工作。
工作三：文檔移交。小張準(zhǔn)備了項(xiàng)目最終報(bào)告、項(xiàng)目介紹、說明手冊、維護(hù)手冊、較硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項(xiàng)目驗(yàn)收。經(jīng)過業(yè)主驗(yàn)收后，小張派小李撰寫了項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告，并提請雙方工作主管認(rèn)可。
工作五：準(zhǔn)備總結(jié)會(huì)。小張整理了項(xiàng)目過程文檔以及項(xiàng)目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)，并列出了項(xiàng)目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點(diǎn)。
工作六：召開總結(jié)會(huì)。小張召集全體參與項(xiàng)目的人員參加了總結(jié)會(huì)，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了討論，形成了總結(jié)報(bào)告。
【問題1】（5分）
請指出案例中的六項(xiàng)工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項(xiàng)目組召開了總結(jié)會(huì)，那么總結(jié)會(huì)討論的內(nèi)容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項(xiàng)目總結(jié)會(huì)召開之前，核心技術(shù)人員小王產(chǎn)生了抵觸心理，他認(rèn)為更多時(shí)間應(yīng)該放在技術(shù)研發(fā)上而不是浪費(fèi)時(shí)間召開會(huì)議。并簡要闡述項(xiàng)目經(jīng)理小張應(yīng)該如何從召開總結(jié)會(huì)意義的角度說服小王參加項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。

信管網(wǎng)我是大民：
1、用例不能只選部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測試，要經(jīng)過全部的測試，保障產(chǎn)品質(zhì)量。
試運(yùn)行階段需要用戶方參與。
文檔移交不全面。
職責(zé)不明確

準(zhǔn)備會(huì)不能只準(zhǔn)備優(yōu)點(diǎn)，項(xiàng)目不足的方面也要進(jìn)行總結(jié)，便于企業(yè)組織過程資產(chǎn)的積累。



3、總結(jié)會(huì)意義

優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)驗(yàn)，不足是教訓(xùn)，都是需要進(jìn)行總結(jié)，以便形成組織過程資產(chǎn)，有利于后續(xù)項(xiàng)目的開展。

信管網(wǎng)devil0730：
1、測試不全、項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理撰寫、項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告，干系人簽字、項(xiàng)目總結(jié)，不止優(yōu)點(diǎn)，還要指出不足
2、合同收尾工作、項(xiàng)目績效總結(jié)、項(xiàng)目文件歸檔、項(xiàng)目解散
3、有則改之，無則加勉