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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/3/14）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/3/14

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/14）

試題四（15分）
閱讀下列說(shuō)明，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理，回答問(wèn)題1至問(wèn)題2，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬(wàn)元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個(gè)月末。在項(xiàng)目例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：

[問(wèn)題1]（8分）
請(qǐng)計(jì)算截止到第8個(gè)月末該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。
[問(wèn)題2]（7分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)109404800@qq.com：
1答：ev=137000；pv=177000；ac=179600； cv=ev-ac=137000-179600=-42600；cpi=ev/ac=137000/179600=0.76；sv=ev-pv=137000-177000=-40000；spi=ev/pv=137000/177000=0.78； ＜br＞成本超支，進(jìn)度滯后 ＜br＞ ＜br＞2答：保證成本按照預(yù)算的基準(zhǔn)內(nèi)發(fā)展，不出現(xiàn)成本超支。成本控制用到的主要工具有：掙值管理，預(yù)測(cè)，完工尚需績(jī)效指數(shù)，儲(chǔ)備分析，項(xiàng)目管理系統(tǒng)，輸出成本預(yù)測(cè)，工作績(jī)效信息，變更請(qǐng)求，

信管網(wǎng)bjf2002：
1、cv=ev-ac=2000＊100％-2100+5000＊100％-4500+10000＊100％-12000+75000＊90％-86000+65000＊70％-60000+20000＊35％-15000=-44600 ＜br＞   sv=ev-pv=2000＊100％-2000+5000＊100％-5000+10000＊100％-10000+75000＊90％-75000+65000＊70％-65000+20000＊35％-20000=-40000 ＜br＞   cpi=ev/ac=（2000+5000+10000+67500+45000+7500）/（2100+4500+12000+86000+60000+15000）=137000/179600=0.7628 ＜br＞   spi=ev/pv=（2000+5000+10000+67500+45000+7500）/（2000+5000+10000+75000+65000+20000）=137000/177000=0.7740 ＜br＞   成本超出計(jì)劃，進(jìn)度偏慢，需要抓緊趕工。 ＜br＞2、成本控制的主要工作內(nèi)容 ＜br＞   （1）對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響； ＜br＞   （2）確保所有變更請(qǐng)求都得到及時(shí)處理； ＜br＞   （3）當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)，管理這些變更； ＜br＞   （4）確保成本支出不超過(guò)批準(zhǔn)的資金限額，既不超出按時(shí)段、按wbs組件、按活動(dòng)分配的限額，也不超出項(xiàng)目總限額； ＜br＞   （5）監(jiān)督成本績(jī)效，找出并分析與成本基準(zhǔn)間的偏差； ＜br＞   （6）對(duì)照資金支出，監(jiān)督工作績(jī)效； ＜br＞   （7）防止在成本或資源使用報(bào)告中出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的變更； ＜br＞   （8）向有關(guān)干系人報(bào)告所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更及相關(guān)成本； ＜br＞   （9）設(shè)法把預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)。

信管網(wǎng)中國(guó)移動(dòng)考友：
1、 ＜br＞cv=109500-189600=-80100＜0 成本超支 ＜br＞sv= 109500-165000=-55500＜0 進(jìn)度滯后 ＜br＞cpi=109500/189600=0.578＜0 成本超支 ＜br＞spi=109500/165000=0.664＜0 進(jìn)度滯后 ＜br＞2、 ＜br＞需要嚴(yán)格安計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行； ＜br＞控制項(xiàng)目范圍； ＜br＞控制項(xiàng)目變更； ＜br＞控制采購(gòu)成本； ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)汪林林：
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=17700 ＜br＞av=2100+4500+12000+86000+60000+15000=169660 ＜br＞ev=2000＊100％+5000＊100％+10000＊100％+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=35300 ＜br＞cv=pv-ev=  ＜br＞sv=av-ev  ＜br＞cpi=ev/pv  ＜br＞spi=ev/av

信管網(wǎng)人家住在沂蒙山上：
1.cv=179600,ev=137000,pv=133333，sv=ev-pv=36667,cpi=0.76,spi=1.02 ＜br＞成本超支，精度提前 ＜br＞2.制定成本管理計(jì)劃 ＜br＞  定義活動(dòng) ＜br＞  估算成本 ＜br＞  制定預(yù)算，建立成本基準(zhǔn) ＜br＞  預(yù)算控制 ＜br＞