離2019年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試越來越近，信管網(wǎng)在考前沖刺階段抽取相關(guān)系統(tǒng)集成項目管理工程師真題模擬試題與答案解析供各位考友參考。

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2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午考前真題模擬試題與答案（2）

1、 某公司計劃建立一套ERP系統(tǒng)，在一家建立單位協(xié)助下開始招標(biāo)工作。在以下過程中，不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定的是（ ）。
A．公司在編制了招標(biāo)文件以后，于3月4日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時間為3月25日17時
B．國內(nèi)公司在收到五家公司的投標(biāo)書后，開始制訂相應(yīng)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并且邀請了5為行業(yè)專家和2名公司領(lǐng)導(dǎo)組成7人評標(biāo)委員會
C．在評標(biāo)會議上，評標(biāo)委員會認(rèn)為T公司的投標(biāo)書雖然滿足投標(biāo)文件中規(guī)定的各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了投標(biāo)書童言滿足要求而報價次低的S公司作為中標(biāo)單位
D．在4月1日發(fā)布中標(biāo)公告后，S公司虛妄修改合同中的付款方式，雙方經(jīng)過多次協(xié)商后，于4月28日正式簽訂了ERP項目合同
信管網(wǎng)參考答案：B
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2、 在GB/T 14394計算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理標(biāo)準(zhǔn)中，（ ）不是詳細(xì)設(shè)計評審的內(nèi)容。
A. 各單元可靠性和可維護(hù)性目標(biāo)
B. 可靠性和可維護(hù)性設(shè)計
C. 測試文件、軟件開發(fā)工具
D. 測試原理、要求、文件和工具
信管網(wǎng)參考答案：D
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3、 （ ）不是創(chuàng)建基線或發(fā)行基線的主要步驟。
A．獲得CCB的授權(quán)
B．確定基線配置項
C．形成文件
D．建立配置管理系統(tǒng)
信管網(wǎng)參考答案：D
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4、 合同的內(nèi)容就是當(dāng)事人訂立合同時的各項合同條款，下列不屬于項目合同主要內(nèi)容的是（ ）。
A．項目費用及支付方式
B．項目干系人管理
C．違約責(zé)任
D．當(dāng)事人各自權(quán)力、義務(wù)
信管網(wǎng)參考答案：B
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5、 既可能帶來機(jī)會、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險，稱為（ ）。
A．可預(yù)測風(fēng)險
B．人為風(fēng)險
C．投機(jī)風(fēng)險
D．可管理風(fēng)險
信管網(wǎng)參考答案：C
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6、Windows操作系統(tǒng)下的ping命令，使用的是（）協(xié)議。
A、UDP
B、arp
C、ICMP
D、FTP
信管網(wǎng)參考答案：C
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7、 某信息化施工項目一共要進(jìn)行30天，預(yù)算總成本60萬元，其中5萬元為管理成本，40萬元為物料使用費，其余為人工成本。按照管理計劃，每5天進(jìn)行一次掙值分析以評價項目績效。在第5天績效評價時計算得到CPI（績效評價指數(shù)）為0.95，則說明在前5天的施工中，實際成本①預(yù)算成本；如果要使下一次績效評價時CPI為1，且人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質(zhì)量，則在這兩次績效評價間，每天平均可花費的管理成本為②元。上述①和②依次序應(yīng)該填寫（  ）（假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配，工程進(jìn)度不存在延時或提前情況）。
A．①低于②614元
B．①高于②614元
C．①低于②1052元
D．①高于②1052元
信管網(wǎng)參考答案：B
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8、 （ ）不屬于定量風(fēng)險分析的技術(shù)方法
A、決策樹分析
B、概率和影響矩陣
C、計劃評審技術(shù)
D、蒙特卡洛分析
信管網(wǎng)參考答案：B
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9、 項目管理計劃應(yīng)整合其他規(guī)劃過程的所有子計劃和基準(zhǔn)，一經(jīng)確定即成為項目的基準(zhǔn)。在項目管理中通常將（ ）合并為一個績效測量基準(zhǔn)，這些基準(zhǔn)可應(yīng)用于掙值測量從而判斷項目的整體績效。
A．范圍基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)
B．質(zhì)量基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)
D．質(zhì)量基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)
C．質(zhì)量基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)
信管網(wǎng)參考答案：A
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10、 溝通管理計劃的編制是確定（）的過程，即明確誰需要何種信息，何時需要以及如何向他們傳遞。
A．干系人信息與溝通需求
B．溝通方式與信息發(fā)布
C．干系人提供的績效信息
D．干系人管理與經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
信管網(wǎng)參考答案：A
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11、 某項目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)某政府的一個大項目，采用自下而上的估算方法進(jìn)行成本估算，一般而言，項目經(jīng)理首先應(yīng)該（ ）。
A．確定一種計算機(jī)化的工具，幫助其實現(xiàn)這個過程
B．利用以前的項目成本估算來幫助其實現(xiàn)
C．識別并估算每一個工作包或細(xì)節(jié)最詳細(xì)的活動成本
D．向這個方向的專家咨詢，并將他們的建議作為估算基礎(chǔ)
信管網(wǎng)參考答案：C
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12、控制風(fēng)險是在整個項目中實施風(fēng)險應(yīng)對計劃，跟蹤已識別風(fēng)險，監(jiān)督殘余風(fēng)險，識別新風(fēng)險，以及評估風(fēng)險過程有效性的過程。（）不屬于控制風(fēng)險時使用的工具與技術(shù)。
A、偏差和趨勢分析
B、SWOT分析
C、技術(shù)績效測量
D、風(fēng)險審計
信管網(wǎng)參考答案：B
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13、 在項目范圍確認(rèn)時，經(jīng)常會使用群體決策技術(shù)，在以下群體決策技術(shù)中，（）是根據(jù)群體中超過50%人員的意見作出決策。
A、一致同意原則
B、大多數(shù)原則
C、相對多數(shù)原則
D、獨裁原則
信管網(wǎng)參考答案：B
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14、 項目承建方的項目論證需要從五個方面展開，其中不包括（）。
A．承建方技術(shù)可行性分析
B．承建方人力及其他資源配置能力可行性分析
C．承建方綜合能力分析
D．項目財務(wù)可行性分析和項目風(fēng)險分析
信管網(wǎng)參考答案：C
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15、 應(yīng)用系統(tǒng)運行中涉及的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全。以下關(guān)于這四個層次安全的，錯誤的是（ ）。
A．按粒度從粗到細(xì)排序為系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全、數(shù)據(jù)域安全
B．系統(tǒng)級安全是應(yīng)用系統(tǒng)的第一道防線
C．所有的應(yīng)用系統(tǒng)都會涉及資源訪問安全問題
D．?dāng)?shù)據(jù)域安全可以細(xì)分為記錄級數(shù)據(jù)域安全和字段級數(shù)據(jù)域安全
信管網(wǎng)參考答案：C
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