離2019年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試越來越近，信管網(wǎng)在考前沖刺階段抽取相關系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題模擬試題與答案解析供各位考友參考。

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2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題與答案（1）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某項目經理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務同時開工，開工5 天后項目經理對進度情況進行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計算該項目在第5天末的pv、ev，并寫出計算過程。
【問題2】
請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務戊按期完成，項目經理采取趕工措施，那么任務戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？
信管網(wǎng)參考答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/1407485.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)yangjie520530：
問題1
pv=5＊（2000+3000+4000+2000+1800）=12800元
ev=10＊2000＊20％+9＊3000＊30％+12＊4000＊30％+13＊2000＊80％+7＊1800＊50％= 32800元 ac=16000+13000+27000+19000+10000= 85000元
問題2：
cv=ev-ac=32800-85000=-52200<0
sv=ev-pv=32800-12800=20000>0
cpi=ev/ac=32800/85000=0.39<1
spi=ev/pv=32800/12800=2.56>1
該項目當前進度超前，成本超支。因為進度偏差>0和監(jiān)督績效>1，成本偏差<0和成本績效<1.
問題3：
加強成本監(jiān)控，通過整體效率，加強人員培訓和質量控制。
問題4：
bac=7＊1800=12600 pv=5＊1800=9000 ac=10000 ev=12600＊50％=6300
tcpi=（bac-ev）/（bac-ac）=（12600-6300）/（12600-10000）=6300/2600=2.42
任務戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的2.42倍

信管網(wǎng)1061365130@qq.com：
ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000
fv=2000＊5+3000＊5+4000＊5+2000＊5+1800＊5=64000
ev=2000＊10＊20％+3000＊9＊30％+4000＊12＊30％+2000＊13＊80％+1800＊7＊50％

信管網(wǎng)河南省漯河市聯(lián)通考友：

你這個不對吧 pv計算錯了吧

信管網(wǎng)hwwuhan：
答: 第五天末 pv ＝ 46000元     ev ＝ 25000元
第五天末  甲pv ＝ 2000＊5=10000 元 乙pv ＝ 3000＊5=15000 元, 丙pv=4000＊5=20000元  ,丁pv =2000＊5=10000元,戊pv=18000＊5=9000元
第五天末  甲ev= 10000＊0.2=2000元  乙ev=15000＊0.3=4500元 丙ev=20000＊0.3 =6000元  丁ev=10000＊0.8=8000元,戊ev =9000＊0.5=4500元

第五天末pv =各個任務pv和   第五天末ev=各個任務ev和

ac ＝ 85000元
cv ＝ ev - ac =25000 -85000=-60000元  < 0,成本超支 sv ＝ ev - pv ＝ 25000 - 46000 ＝ -21000元 < 0 進度落后計劃

當前可以采取措施有:
對進度落后任務進行分析,查找進度落后,成本超支原因；
對員工培訓,提升項目開發(fā)能力
用有經驗員工替換新手
選用更有效率的工具
嚴格控制質量,模塊接口情況下,做快速跟進
必要時候,修改項目管理計劃
控制成本情況下,采取趕工
任務戊  spi ＝  ev/pv =0.5  ,任務戊 bac=12600 元   etc ＝ bac - ev ＝ 8100元, 原來計劃的etc ＝ 3600元
因此,倍數(shù)關系=  etc/原來計劃的etc ＝ 2.25 ,所以任務戊剩余工作日平均工作量是原來計劃的2.25倍.