離2019年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試越來越近，信管網(wǎng)在考前沖刺階段抽取相關(guān)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題模擬試題與答案解析供各位考友參考。

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2019上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題模擬試題與答案（5）

1、 試題一（20分）
已知某信息工程項(xiàng)目由a到i共9個(gè)活動(dòng)組成，項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，特別是工期要求，經(jīng)過分析、定義及評(píng)審，給出了該項(xiàng)目的活動(dòng)歷時(shí)。活動(dòng)所需資源及活動(dòng)邏輯關(guān)系列表，如下表所示：

【問題1】（2分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
請(qǐng)給出活動(dòng)c、e、g的總時(shí)差和自由時(shí)差
【問題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理以工期緊、項(xiàng)目難度高為由，向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請(qǐng)組建12人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)。
（1）領(lǐng)導(dǎo)為什么沒有同意該項(xiàng)目經(jīng)理的要求？若不考慮人員能力差異，該項(xiàng)目所需人數(shù)最少是多少個(gè)人？
（2）由于資源有限，利用總時(shí)差、自由時(shí)差，調(diào)整項(xiàng)目人員安排而不改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑和工期的技術(shù)是什么？
（3）活動(dòng)c、e、g各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項(xiàng)目所需人數(shù)最少值？
【問題4】（6分）
在（1）~（6）中填寫內(nèi)容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項(xiàng)目提前10天完工，并同意支付額外費(fèi)用。承建單位經(jīng)過論證，同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質(zhì)保量按期完工，在進(jìn)度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要時(shí)間，向（2）要資源
② 壓縮（3）上的工期
③ 加強(qiáng)項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)，及時(shí)（4），避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法：盡量（5）安排項(xiàng)目活動(dòng)，組織大家加班加點(diǎn)進(jìn)行（6）
（1）~（6）供選擇的答案
a、評(píng)審       b、激勵(lì)      c、關(guān)鍵路徑       d、非關(guān)鍵路徑
e、趕工       f、并行       g、關(guān)鍵任務(wù)       h、串行
信管網(wǎng)參考答案：
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)謝春紅：
關(guān)鍵路徑：abdfhi 總工期：95天 總時(shí)差:c 30 e 30 g30 自由時(shí)差： c 0 e0 g30

信管網(wǎng)我想我能通過：
1:關(guān)鍵路徑是:abdfhi，工期是95天
2:c的總時(shí)差是30天，自由時(shí)差是30天；e的總時(shí)差是30天，自由時(shí)差是30天；g的總時(shí)差是30天，自由時(shí)差是0。
3:（1）因?yàn)椴恍枰敲炊嗳司涂梢酝瓿晒ぷ?，最少需?人。（2）資源優(yōu)化技術(shù)。（3）
c是最遲40天，e是最遲50天，g是最遲40天開始。
4（1）b,g（2）c（3）a（4）f,e

信管網(wǎng)wangsheng：
項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是：abdfhz，總工期是95天。c的自由時(shí)差是：0，總時(shí)差是35.e的自由時(shí)差是：30，總時(shí)差是45.g的自由時(shí)差是40，總時(shí)差是55.

信管網(wǎng)109404800@qq.com：
1、關(guān)鍵路徑abdfhi，工期95；
2、c總30，自0；e總30，自30；g總30，自0；
3、（1）9人；（2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；（3）c推遲20天，e推遲20天，g推遲10天；
4、（1）（2）d非關(guān)鍵路徑（3）c關(guān)鍵路徑；（4）a評(píng)審；（5）f并行；（6）e趕工