某項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，投資總成本為800萬元，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄通知，開工后兩年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬元，與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知，當(dāng)工期過半時，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生預(yù)算應(yīng)該為400萬元，該項(xiàng)目成本績效指數(shù)CPI為（）
A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10%
信管網(wǎng)參考答案：A
信管網(wǎng)解析：
和2011年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第61類似：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/751.html
由已知條件可知：PV=400萬元 AC=200萬元 EV=100萬元
CV=EV-AC=100-200=-100 成本超支100萬元
SV=EV-PV=100-400=-300 進(jìn)度落后300萬元
SPI=EV/PV=100/400=25%
二年只完成了二年工期的25%，相當(dāng)于只完成了總?cè)蝿?wù)在1/4.
CPI=EV/AC=100/200=50%
完成同樣的工作量實(shí)際發(fā)生成本是預(yù)算成本的2倍。