簡(jiǎn)述傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)
（1）管理方法較成熟，各方都熟悉有關(guān)程序；
（2）業(yè)主可自由選擇咨詢和設(shè)計(jì)人員，對(duì)設(shè)計(jì)要求可以控制；
（3）可自由選擇咨詢工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理工程的施工；
（4）可采用各方都熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。
缺點(diǎn)是：
（1）項(xiàng)目周期較長(zhǎng)；
（2）業(yè)主管理費(fèi)用較高；
（3）前期投入較高；
（4）變更時(shí)容易引起較多的索賠。