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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/10/18)
試題1: 某項(xiàng)目最初網(wǎng)絡(luò)圖如下,為了壓縮進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況使用了快速跟進(jìn)方法:在任務(wù)A 已經(jīng)開始一天后開始實(shí)施任務(wù)C,從而使任務(wù)C 與任務(wù)A 并行3 天。這種做法將使項(xiàng)目( )。
A.完工日期不變
B.提前4 天完成
C.提前3天完成
D.提前2天完成
小王所在單位的項(xiàng)目管理委員會(huì)每月開一次項(xiàng)目評(píng)審會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)任何預(yù)算在一百萬元以上項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審。小王最近被提升為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理并負(fù)責(zé)管理一個(gè)大型項(xiàng)目,項(xiàng)目管理委員會(huì)要求小王介紹項(xiàng)目目標(biāo)、邊界和配置管理等材料。為此,小王需要準(zhǔn)備( )。
A. 總體設(shè)計(jì)方案
B. 項(xiàng)目范圍說明書
C. 產(chǎn)品描述
D. WBS和WBS詞典
下表給出了項(xiàng)目中各活動(dòng)的樂觀估計(jì)時(shí)間、最可能估計(jì)時(shí)間和悲觀估計(jì)時(shí)間,則項(xiàng)目的期望完工總時(shí)間是( )天。
A.36
B.38
C.40
D.42
某項(xiàng)目各期的現(xiàn)金流量如下表所示:
設(shè)貼現(xiàn)率為10%,則項(xiàng)目的凈現(xiàn)值約為( )。
A.140
B.70
C.34
D.6
電子錢包是電子商務(wù)購物活動(dòng)中的( )。
A、電子貨幣
B、信用卡
C、一種支付工具
D、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序
某一MIS系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施過程如下:需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試。那么該項(xiàng)目最有可能采用的是( )。
A.瀑布模型
B.迭代模型
C.V模型
D.螺旋模型
The project life-cycle can be described as( ).
A.project concept, project planning, project execution, and project close-out
B.project planning, work authorization, and project reporting
C.project planning, project control, project definition, WBS development, and project termination
D.project concept, project execution, and project reporting
項(xiàng)目章程在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用,以下對(duì)項(xiàng)目章程的描述中,( )是錯(cuò)誤的。
A、項(xiàng)目章程應(yīng)該由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的人發(fā)布
B、項(xiàng)目章程使項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常動(dòng)營(yíng)聯(lián)系起來
C、項(xiàng)目章程不包括干系人的需求和期望
D、項(xiàng)目章程包括論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行大項(xiàng)目的WBS分解時(shí),()是錯(cuò)誤的
A、按照項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS
B、按照項(xiàng)目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBS
C、按照項(xiàng)目的生命周期編制魚刺圖式WBS
D、按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS
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