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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/21）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個(gè)生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標(biāo)，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔(dān)任這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，公司項(xiàng)目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項(xiàng)目章程。小張很快組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并安排李工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析，趙工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施。李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，認(rèn)真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對需求進(jìn)行了評審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進(jìn)行簽字確認(rèn)。
A公司同時(shí)進(jìn)行的信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目比較多。李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項(xiàng)目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進(jìn)行設(shè)計(jì)與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動。趙工認(rèn)為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進(jìn)行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時(shí)候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認(rèn)為已經(jīng)提出的需求很多沒有實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實(shí)現(xiàn)這些需求后才能驗(yàn)收。此時(shí)由于李工已經(jīng)不在項(xiàng)目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項(xiàng)目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強(qiáng)烈的不滿。
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤(項(xiàng)寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)寫“x”):
(1)項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對一個(gè)項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對某一個(gè)項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（）
(z)項(xiàng)目范圍是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強(qiáng)制實(shí)施某種形式的變更控制過程。（）
(4)影響項(xiàng)目范圍的變更請求批準(zhǔn)后，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項(xiàng)目范圍。（）
【問題2】(5分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(9分)
你認(rèn)為是否不管項(xiàng)目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。

信管網(wǎng)河北省石家莊市考友：
問題1 對對錯(cuò)錯(cuò)對 ＜br＞問題2 一、需求分析沒有得到電力公司的簽字認(rèn)可，就需求分析而言，沒有得到用戶的確認(rèn)。二、在設(shè)計(jì)階段，客戶提出的要求需要及時(shí)與需求分析小組溝通，進(jìn)一步明確該項(xiàng)目的范圍與用戶的需求。三、人員安排沖突，導(dǎo)致需求說明書不能清晰確認(rèn)。四、承建方?jīng)]有做到組織級的項(xiàng)目范圍變更控制管理。 ＜br＞問題3 不管項(xiàng)目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會。變更控制委員會應(yīng)由項(xiàng)目干系人中的建設(shè)方與承建方部分人員組成。

信管網(wǎng)lzl無敵：
問題1：√×××√
問題2:1.對用戶提出的需求變更沒有進(jìn)行影響評估。
      2.對需求變更沒有進(jìn)行批準(zhǔn)就實(shí)施。
      3.對變更實(shí)施過程缺乏有效監(jiān)督管理。
      4.對變更結(jié)果沒有進(jìn)行追蹤和效果評估。
      5.對變更情況沒有進(jìn)行記錄。
問題3：都應(yīng)該成立變更控制委員會，由項(xiàng)目發(fā)起人，公司決策高層領(lǐng)導(dǎo)，用戶代表，項(xiàng)目經(jīng)理等。

信管網(wǎng)河北省電信考友：
問題2:1、沒有對項(xiàng)目需求說明書進(jìn)行確認(rèn) ＜br＞2、需求變更沒有流程 ＜br＞3、范圍發(fā)生變化沒有跟蹤控制 ＜br＞問題3:需要成立，項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)務(wù)方代表，公司高層 ＜br＞