系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/11/6）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/11/6

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/11/6）

試題五（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設計師，負責過多項系統(tǒng)集成項目的應用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項目經理獨自管理一個類似的項目，他使用瀑布模型來管理該項目的全生命周期，如下所示：

項目進行到實施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項目計劃估計不準，實施階段有許多原先沒有估計到的任務現(xiàn)在都冒了出來。項目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問題1]（6分）
根據項目存在的問題，請簡要分析小趙在項目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] （6分）
（1）請簡要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點。
（2）請簡要敘述其他模型如何彌補瀑布模型的不足。
[問題3]（3分）
針對本案例，請簡要說明項目進入實施階段時，項目經理小趙應該完成的項目文檔工作。

信管網吳小菊：
答：項目整體管理方面存在的問題有以下幾點：1.系統(tǒng)定義階段的項目計劃不準確；2.因為定義不準確，導致需求分析偏離；3.系統(tǒng)設計因為需求分析不準確導致與用戶需求有出入，實施出現(xiàn)問題；
二、瀑布模型適合需求明確、不會或者些微修改的項目，適合大型或者升級項目；它的缺點就是上一級的錯誤會一直延續(xù)下去。2.可采用其它例如螺旋模型的先達特性來彌補瀑布模型不易更改的不足
三、

信管網teichap：
1,項目管理存在問題，項目經理沒有編寫本項目的項目管理計劃并做評審
2，項目范目存在問題，沒有經過詳細的分析與評估
3，項目進度管理可能存在問題，導致項目延期
4，項目成本控制存在問題