系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析易錯試題
某銀行是中國第一家向社會公眾公開發(fā)行股票并上市的商業(yè)銀行。經(jīng)過 20 年的快速發(fā)展,該銀行綜合實力日益增強,自身規(guī)模不斷擴大,市場份額與品牌知名度得到不斷提升,為公司客戶搭建起跨時空、全方位的銀行服務(wù)體系。
該銀行建行以來,始終堅持狠抓信息化建設(shè),大力開發(fā)綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),不斷創(chuàng)新電子化服務(wù)手段,基本實現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理電子化和網(wǎng)絡(luò)一體化。在系列改革措施的推進下,該銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步進行,風(fēng)險控制全面加強,資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高,資本實力顯著增強,使得信息化建設(shè)成為該銀行自身建設(shè)的核心內(nèi)容。
隨著該銀行業(yè)務(wù)的不斷壯大與發(fā)展,客戶服務(wù)請求事件數(shù)量的不斷增多,給該銀行IT 部門帶來了極大工作量,由于缺乏統(tǒng)一的運維管理,一旦發(fā)生事故,IT 內(nèi)部人員像“救火隊員”一樣四處去“滅火”,無法快速定位故障原因,故障不能及時解決,業(yè)務(wù)部門的意見很大,業(yè)務(wù)部門往往用影響業(yè)務(wù)生產(chǎn)與 IT 部門進行交涉,使 IT 服務(wù)非常被動。為改變 IT 現(xiàn)在被動局面,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定通過招標(biāo)的形式確定,“長遠(yuǎn)科技”為其提供 IT 咨詢服務(wù)。
【問題】:
如果你是“長遠(yuǎn)科技”負(fù)責(zé)該項目的項目經(jīng)理,在服務(wù)規(guī)劃設(shè)計階段,服務(wù)目錄設(shè)計應(yīng)具有哪些活動。
請根據(jù)案例介紹簡要設(shè)計出該項目的服務(wù)目錄。
請根據(jù)案例介紹簡要設(shè)計該項目的服務(wù)級別協(xié)議(需列出關(guān)鍵要素)。(4)請根據(jù)案例介紹該項目應(yīng)釆取哪些服務(wù)模式,并寫明原因和服務(wù)范圍。
【參考答案】:
問題(1)
IT 服務(wù)目錄的設(shè)計一般按照如下步驟進行:
①確定小組成員:參與人員至少應(yīng)包括銀行業(yè)務(wù)代表、系統(tǒng)規(guī)劃與管理師、IT 服務(wù)工程師,以確保制訂服務(wù)目錄時的視角是全面的。
②列舉服務(wù)清單:小組應(yīng)當(dāng)列出一個包括所有IT 服務(wù)在內(nèi)的清單,不管它們是否真的被包括在現(xiàn)有的IT 服務(wù)內(nèi)。
③服務(wù)分類與編碼:對服務(wù)清單中的內(nèi)容,按服務(wù)對象的技術(shù)維度或服務(wù)性質(zhì)維度進行分類,如硬件、軟件、環(huán)境、響應(yīng)支持、例行操作、優(yōu)化改善、調(diào)研評估等。
④服務(wù)項詳細(xì)描述:詳細(xì)描述各服務(wù)項包括的內(nèi)容、價值、目標(biāo)、服務(wù)級別指標(biāo)、技術(shù)實現(xiàn)方法等。
⑤評審并發(fā)布服務(wù)目錄:服務(wù)目錄在經(jīng)修改、評審、定稿后,就可正式在供方組織內(nèi)部發(fā)布,作為服務(wù)交付和服務(wù)管理的基準(zhǔn)。
⑥完善服務(wù)目錄:根據(jù)客戶服務(wù)需求或行業(yè)要求,繼續(xù)改進服務(wù)目錄,包括服務(wù)時間、服務(wù)方式、服務(wù)人員、服務(wù)定價等,并保持與需方服務(wù)需求或供方服務(wù)能力的一致性。
問題(2)
服務(wù)名稱 | 服務(wù)內(nèi)容 | 服務(wù)描述 | 服務(wù)方式 | 服務(wù)時間 | 服務(wù)級別 |
IT 服務(wù)請求 管理 | 以 熱 線 電 話、郵件等非接觸方式面向銀行提供 技 術(shù) 支持, 需求受理服務(wù) | 巡檢: 發(fā)現(xiàn) 有 故 障 設(shè)備, 及時進行備件更換恢復(fù)服務(wù) 監(jiān)測: 設(shè)備運行狀態(tài)指示等 | 現(xiàn)場 | 7*24 | 響應(yīng)時間 30 分鐘 到達現(xiàn)場時間 4 小時 解決時間 24 小時 |
問題(3)
本協(xié)議經(jīng)過甲方:某銀行 乙方:友好協(xié)商達成。 | |||
本協(xié)議涉及由乙方向某銀行提供 IT 服務(wù)。 | |||
本 協(xié) 議 自 2017 年 7 月 1 日 起 到 2018 年 6 月 30 日 止 , 有 效 期 為 壹 年 。 | |||
服 務(wù) 描 述 | 為某銀行提供運維支撐服務(wù)。 | ||
服務(wù)時間 | 周一至周五 09:00?17:30 | ||
服務(wù)可用性 | 99.9% | ||
服務(wù)可靠性 | 全年服務(wù)期內(nèi)核心應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)中斷<3 次,累計中斷時間不超過 90 分鐘。 | ||
服務(wù)支 | 客戶支持 | 評價指標(biāo) | 特殊情況說明 |
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電話熱線:400-1234567 郵件報障:service@changyuan.com | 5 分鐘內(nèi)電話響應(yīng) 響應(yīng)及時率達到 90% 4 小時內(nèi)到達現(xiàn)場等 | 惡劣天氣(氣象臺發(fā)布的暴雨、臺風(fēng)等預(yù)警信息)4 小時內(nèi)到達現(xiàn)場 |
投訴渠道 | 投訴電話 400-7654321 投訴將在 2 個工作日予以答復(fù) | ||
服務(wù)交付 | 現(xiàn)場交付 |
交付物 運維報告 服務(wù)費用 服務(wù)按年進行收費,每年服務(wù)費用為***萬元 責(zé)任和義務(wù) 乙方為甲方提供運維服務(wù),乙方應(yīng)按照合同約束要求為甲方的系統(tǒng)運營提供保障。 補償 如乙方承諾的服務(wù)目標(biāo)未達到,服務(wù)可用性每降低 0.1%,則扣除服務(wù)年費的 5%作為經(jīng)濟賠償。 服務(wù)報告 乙方每周報送運維周報,每月報送運維月報,報送范圍為 IT 部分,報送方式為:郵件方式運維月報需打印并加蓋公司章呈報領(lǐng)導(dǎo)小組。 審查 每周五下午 16 點對本周 SLA 和服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行情況進行審查。 保密條款 派駐現(xiàn)場的人員需要遵守現(xiàn)場的工作作息時間和安全規(guī)定,在現(xiàn)場接觸的文件、資料等不 得私自留存并拍照等,保密期限為二年。 備注 本協(xié)議每半年將進行審查,如需變更應(yīng)遵循本協(xié)議約定的變更管理流程。簽署甲方 (蓋章)日期 簽署乙方 (蓋章)日期
問題(4)
由于“客戶服務(wù)請求事件數(shù)量的不斷增多”、“無法快速定位故障原因,故障不能及時解決”本項目采用現(xiàn)場服務(wù)和集中監(jiān)控的服務(wù)模式,以便在第一時間進行相應(yīng)和處理故障。
現(xiàn)場服務(wù)(長駐現(xiàn)場)指派專人常駐銀行現(xiàn)場,和客戶 IT 人員一起工作,隨時響應(yīng)客戶服務(wù)請求,處理系統(tǒng)故障;
集中監(jiān)控通過特定的監(jiān)控平臺,對客戶信息系統(tǒng)進行實時監(jiān)控,如發(fā)生任何異常,及時介入處理或告知客戶
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