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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/12/3）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/12/3

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/12/3）

試題二（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項目A的項目經(jīng)理。李某針對A項目制定了WBS，將整個項目分為10個任務(wù)，這10個任務(wù)的單項預(yù)算如下表。

到了第四個月月底的時候，按計劃應(yīng)該完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7、8，但項目經(jīng)理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實際完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都沒有開，此時統(tǒng)計出來花費的實際費用總和為25 萬元
[問題1]（6分）
請計算此時項目的PV、AC、EV（需寫出計算過程）。
[問題2]（4分）
請計算此時項目的績效指數(shù)CPI 和SPI（需寫出公式）。
[問題3]（5分）
請分析該項目的成本、進(jìn)度情況，并指出可以在哪些方面采取措施以保障項目的順利進(jìn)行。

信管網(wǎng)zysh513601：
pv：計劃完成的量 ac：實際花費的費用 ev：已經(jīng)完成的量
cpi=ev/ac  spi=ev/pv

成本超支，進(jìn)度落后

信管網(wǎng)xueer1262006：
【問題1】：
pv=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4+3=31.8；ac=25；ev=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4=28.8
【問題2】：
cpi=ac/pv=25/31.8=0.79
spi=ev/pv=28.8/31.8=0.91
【問題3】：
該項目進(jìn)度比計劃落后，成本超支。
趕工；
增加經(jīng)驗更豐富的人員；
采用先進(jìn)技術(shù)，提高工作效率；
加強(qiáng)管理，減少返工，以此縮短關(guān)鍵活動工期；
增加工作時間或減少活動范圍；

信管網(wǎng)侯云勉111：
1、pv ＝ 3+3.5+2.4+5+4+6.4+3= 27.3（萬元）
   ac ＝ 25（萬元）
   ev ＝ 3+3.5+2.4+5+4+6.4= 24.3（萬元）
2、cpi ＝ ev/ac ＝ 24.3/25 ＝ 97.2％
   spi ＝ ev/pv ＝ 24.3/27.3 ＝ 89％
3、項目的成本超支、進(jìn)度落后。
   措施：1、集中辦公、加快進(jìn)度；2、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，帶動團(tuán)隊；3、項目經(jīng)理采取獎勵措施，激勵團(tuán)隊；4、適當(dāng)加班趕進(jìn)度。

信管網(wǎng)zhjkuser：
pv=ac+ev
ac=pv-ev
ev=ev+ac
cpi=ev/ac
spi=ev/pv

信管網(wǎng)1042924318：
1. pv ＝ 3+3.5+2.4+5+4+6.4+3= 27.3 萬元
ac ＝ 25 萬元
ev ＝ 3+3.5+2.4+5+4+6.4= 24.3 萬元
2. cpi ＝ ev/ac ＝ 24.3/25 ＝ 0.972
spi ＝ ev/pv ＝ 24.3/27,3 0.89
3.該項目成本超支，進(jìn)度滯后。
加強(qiáng)成本控制；
組織趕工；
施行并行工作，趕上進(jìn)度計劃；