信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/1/8）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/1/8

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/1/8）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司近期成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目。公司任命小李為項(xiàng)目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)。
小李為項(xiàng)目制定了整體進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目分為需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施和上線試運(yùn)行四個(gè)階段.項(xiàng)目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計(jì)順利通過了張工的把關(guān)。小李認(rèn)為后續(xù)階段不會(huì)有什么太大問題。開發(fā)階段過半時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項(xiàng)目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進(jìn)行人事調(diào)整，更換了負(fù)責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目。
張工調(diào)離后，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)。項(xiàng)目實(shí)施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對該系統(tǒng)相當(dāng)重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運(yùn)行結(jié)果。現(xiàn)場考察后，信息中心專家認(rèn)為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運(yùn)行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會(huì)同A公司主要負(fù)責(zé)人組織召開項(xiàng)目正式評審會(huì)。
【問題1】(5分)
請結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會(huì)可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(z)如經(jīng)評審和協(xié)商后A公司同意實(shí)施返工，簡要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1)；信息中心專家實(shí)際運(yùn)行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)我是蘭昊無敵：
一：1、小李不應(yīng)作為質(zhì)量保證人員，質(zhì)量保證人員應(yīng)獨(dú)立于項(xiàng)目組。＜br＞2、沒有做好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案；＜br＞3、沒有對張工的工作進(jìn)行檢查；＜br＞4、需求和設(shè)計(jì)沒有經(jīng)過評審＜br＞二：1、停止該項(xiàng)目，放棄該項(xiàng)目＜br＞2、返工，重新進(jìn)行需求分析和設(shè)計(jì)，解決當(dāng)前存在問題＜br＞3、更換研發(fā)單位。＜br＞（2）重新制定質(zhì)量保證計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量保證，尋找經(jīng)驗(yàn)豐富人員擔(dān)任質(zhì)量管理工作，＜br＞三1、質(zhì)量檢查

信管網(wǎng)113caozhen：
問題1:1：需求和設(shè)計(jì)只有通過張工一個(gè)人，沒有通過評審與確認(rèn)
      2：沒有人員風(fēng)險(xiǎn)的儲(chǔ)備計(jì)劃
      3：小李經(jīng)驗(yàn)不足
      4：沒有質(zhì)量監(jiān)控與監(jiān)督
      5：監(jiān)控周期過長
      6：配置管理不規(guī)范
問題2:1.規(guī)范配置與管理
      2.增加監(jiān)控質(zhì)量的密度
      3.

信管網(wǎng)zhjkuser：
1、沒有制定規(guī)劃質(zhì)量管理、實(shí)施質(zhì)量保證、控制質(zhì)量。
2、加強(qiáng)質(zhì)量控制管理，質(zhì)量控制管理更應(yīng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期
3、代碼走查、代碼審查