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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2020/1/10)
試題1: ()不是活動(dòng)資源估算的工具。
A.專(zhuān)家判斷法
B.公開(kāi)的估算數(shù)據(jù)
C.掙值管理
D.項(xiàng)目管理軟件
在一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中,對(duì)項(xiàng)目涉及的客戶端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行環(huán)境等進(jìn)行集成時(shí),不確定會(huì)遇到什么問(wèn)題,這對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn),因此項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃找一個(gè)以前有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家來(lái)處理這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。該應(yīng)對(duì)措施屬于( )
A.風(fēng)險(xiǎn)接受
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
D.風(fēng)險(xiǎn)減輕
甲公司在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)選定了乙公司的產(chǎn)品,但在簽訂采購(gòu)合同時(shí)沒(méi)有對(duì)采購(gòu)內(nèi)容的交付時(shí)間進(jìn)行約定,則以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
A.可以通過(guò)協(xié)議或交易習(xí)慣確定交付時(shí)間
B.不能通過(guò)協(xié)議或交易習(xí)慣確定的,則采購(gòu)合同無(wú)效
C.乙公司可以隨時(shí)履行交付義務(wù)
D.甲公司可以隨時(shí)要求乙公司履行交付義務(wù)
某政府部門(mén)需要改造現(xiàn)有信息系統(tǒng),目前正在開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)工作,該項(xiàng)目經(jīng)初步投資估算確定的投資額為950W,而“項(xiàng)目可行性研究報(bào)告”得到批復(fù)確定為890W。這種情況下建設(shè)單位恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?)
A、重新報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)
B、重新報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
C、重新報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建意書(shū)
D、在項(xiàng)初步設(shè)計(jì)和投資概算報(bào)告中進(jìn)行定量補(bǔ)充說(shuō)明
項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔,項(xiàng)目章程的內(nèi)容不包括()
A、項(xiàng)目的目的或項(xiàng)目立項(xiàng)理由
B、概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃
C、項(xiàng)目工作的分解方式
D、概要預(yù)算
以下關(guān)于項(xiàng)目成本控制的敘述中,()是不正確的
A、成本控制可提前識(shí)別可能引起項(xiàng)目成本基準(zhǔn)變化的因素,并對(duì)其進(jìn)行影響
B、成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常并及時(shí)分析項(xiàng)目成本績(jī)效
C、成本控制的單位一般為項(xiàng)目的具體活動(dòng)
D、進(jìn)行成本控制是要防范因成本失控產(chǎn)生的各種可能風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性審查,決定一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)是否符合組織政策、過(guò)程和程序的獨(dú)立的評(píng)估活動(dòng)稱(chēng)為()
A、過(guò)程分析
B、基準(zhǔn)分析
C、整體審計(jì)
D、質(zhì)量審計(jì)
分析“應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后,期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平”的活動(dòng)屬于項(xiàng)目()的內(nèi)容
A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B、風(fēng)險(xiǎn)分析
C、分析應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
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