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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/1/10）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/1/10

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/1/10）

試題二（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項目A的項目經(jīng)理。李某針對A項目制定了WBS，將整個項目分為10個任務，這10個任務的單項預算如下表。

到了第四個月月底的時候，按計劃應該完成的任務是：1、2、3、4、6、7、8，但項目經(jīng)理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實際完成的任務是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都沒有開，此時統(tǒng)計出來花費的實際費用總和為25 萬元
[問題1]（6分）
請計算此時項目的PV、AC、EV（需寫出計算過程）。
[問題2]（4分）
請計算此時項目的績效指數(shù)CPI 和SPI（需寫出公式）。
[問題3]（5分）
請分析該項目的成本、進度情況，并指出可以在哪些方面采取措施以保障項目的順利進行。

信管網(wǎng)113caozhen：
問題1 pv=31.8
      ev=24.3
      ac=25
問題2 cpi=0.972  spi=0.764
問題3 成本超支，進度落后

信管網(wǎng)caoyy803：
pv=3+3.5+2.4+5+4.5+6+6.4+4=34.8＜br＞ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3＜br＞ac=25＜br＞＜br＞cpi=ev/ac=24.3/25=0.972＜br＞spi=ev/pv=24.3/34.58=0.702＜br＞成本超支，進度落后

信管網(wǎng)ygjia2010：
1、pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3 萬元
   ac=25萬元
   ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3萬元

2、cpi=ac/ev=25/24.3萬元=1.029
   spi=pv/ev=27.3/24.3萬元=1.12

3、cpi＞1,該時段項目成本節(jié)約，spi＞1項目進度滯后

   為保證項目順利進行可以采用增加人員，增加材料及工具，趕工，加班等方式

信管網(wǎng)tfy824：
pv ＝ 30.3
ac ＝ 25
ev ＝ 27.3

信管網(wǎng)tmxk：
pv=31.8＜br＞ac=25＜br＞ev=28.8＜br＞cpi=1.152＜br＞spi=0.91＜br＞