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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/3/3）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/3/3

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/3/3）

信管網(wǎng)lq1978：
1 項目的需求管理沒有做好。項目的變更控制管理沒有做好。需要變更的計劃沒有做評審。項目的組織管理沒有做好。 ＜br＞2 項目進度，成本，質(zhì)量是相輔相成的關(guān)系，改動其中一個，另外兩個也受影響。 ＜br＞采取措施 確定項目需求與范圍，加強變更控制，對于確定要變更計劃要評審，加強溝通管理與項目團隊管理！ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞3 a d e h

信管網(wǎng)lq1978：
1 項目的需求管理沒有做好。項目的變更控制管理沒有做好。需要變更的計劃沒有做評審。項目的組織管理沒有做好。 ＜br＞2 項目進度，成本，質(zhì)量是相輔相成的關(guān)系，改動其中一個，另外兩個也受影響。 ＜br＞采取措施 確定項目需求與范圍，加強變更控制，對于確定要變更計劃要評審，加強溝通管理與項目團隊管理！ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞3 a d e h

信管網(wǎng)olduan：
問題1:公司對項目重視不夠。對項目的需求了解不夠，沒有深入分析。對項目風(fēng)險沒有論證評估，也沒有風(fēng)險應(yīng)對措施。項目管理計劃沒有評審。沒有詳細論證評估就開始項目實施。公司的管理制度不完善。對客戶的需求變更，沒有執(zhí)行變更流程。公司對項目缺乏指導(dǎo)監(jiān)督。與客戶溝通存在問題。沒有項目質(zhì)量管理計劃，及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。沒有進度管理計劃。＜br＞問題2:（1）進度是主線，成本是核心，質(zhì)量是結(jié)果。進度是成本和質(zhì)量的約束。投入的成本很大程度決定質(zhì)量的好壞。＜br＞（2）深入了解分析需求。制定切實可行的項目管理計劃。與客戶加強溝通。制定執(zhí)行變更管理流程。投入優(yōu)質(zhì)資源。加強質(zhì)量監(jiān)控，減少返工。釆用先進技術(shù)，加快進度。減少項目范圍。＜br＞abde