項目管理九個公式計算題型九：決策樹模型

舉例：

某項目為滿足某種產(chǎn)品的市場需求，擬提出新建、擴建、改建三個方案；方案中銷路好的概率0.3，銷路一般的概率0.5，銷路差的概率0.2。不同銷路的損益值如下。項目擬經(jīng)營10年，請用決策樹模型作出決策。

解析：先分別把每一種方案的emv計算出來，然后比較各種方案的emv，選擇emv最大的方案。

解答：

新建方案的emv= 0.3*（50*10 – 200）+ 0.5*（25*10 – 200）+ 0.2*（10*10 – 200）

= 90 + 25 – 20 =95

擴建方案的emv= 0.3*（40*10 –100）+ 0.5*（20*10 – 100）+ 0.2*（8*10 – 100）

= 90 + 50 – 4 =136

改建方案的emv= 0.3*（25*10 – 50）+ 0.5*（12*10 – 50）+ 0.2*（5*10 – 50）

= 60 + 35 +  0 =95

經(jīng)比較選擇擴建方案。