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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析答題思路總結二十
來源:信管網(wǎng) 2020年05月25日 【所有評論 分享到微信

歷時的三點估算可能會出現(xiàn)在進度管理的計算題里。以下公式,大家要記?。?

說一下歷時的三點估算中的幾個值:

1、有可能的歷時估算:Tm  

2、樂觀的歷時估算: To 3、 悲觀的歷時估算: Tp

4、活動歷時的均值=(To+4Tm+Tp)/6

5、由于是估算,難免有誤差,三點估算法估算出來的歷時符合正態(tài)分布曲線,其方差=(Tp-To)/6。

此處的方差與正態(tài)分布中的西格瑪含義不同。

西格瑪是一個概率。

1 西格瑪是指活動在(平均值減 1 個標準差,平均值加 1 個標準差)內(nèi)完成的概率,是一個常數(shù),0.6827。

例題:

某項目完成估計需要 12 個月。在進一步分析后認為最少將花8 個月,最糟糕的情況下將花28 個月。那么,這個估計的PERT 值是( )月。

A.9              B.11            C.13             D.14

均值=(28+4*12+8)/6=14

方差=(28-8)/6


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