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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/5/25）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/5/25

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/5/25）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項(xiàng)目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項(xiàng)目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項(xiàng)目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項(xiàng)目管理制度混亂。各項(xiàng)目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗(yàn)來制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，存在計(jì)劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程，并責(zé)成項(xiàng)目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，并請(qǐng)教了專業(yè)人士。小張覺得項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的輸入、項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的工具和技術(shù)，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出內(nèi)容三個(gè)方面來組織項(xiàng)目管理計(jì)劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時(shí)，小張覺得目前公司的項(xiàng)目五花八門，有研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、運(yùn)維項(xiàng)目和純粹的軟件開發(fā)項(xiàng)目，還有部分弱點(diǎn)工程項(xiàng)目，既有規(guī)模大的項(xiàng)目，也有一些小項(xiàng)目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有的項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理?yè)?dān)任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項(xiàng)目工作說明書對(duì)項(xiàng)目組人員完成項(xiàng)目任務(wù)沒有影響。????????? （? ）
（4）小項(xiàng)目的管理也必須按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項(xiàng)目的管理中責(zé)任分工表可以代替項(xiàng)目管理計(jì)劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項(xiàng)目的管理中階段評(píng)審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。????????????? （? ）
（7）項(xiàng)目管理計(jì)劃的輔助計(jì)劃包括人員配備計(jì)劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)獨(dú)步長(zhǎng)歌：
答：項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用 是定義、準(zhǔn)備、集成、協(xié)調(diào)所有的分計(jì)劃，以項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的過程。 在以上案例中可以用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程，因?yàn)轫?xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容依據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域和項(xiàng)目復(fù)雜性的不同而不同，因此項(xiàng)目管理計(jì)劃可以大致定一個(gè)格式和框架，而項(xiàng)目管理計(jì)劃的具體內(nèi)容會(huì)隨著項(xiàng)目的不同而不同。也就是根據(jù)項(xiàng)目的不同，對(duì)公司建立的項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行裁剪。 問題2：項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括：項(xiàng)目背景、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其他項(xiàng)目干系人；項(xiàng)目總體過程解決方案，項(xiàng)目過程工具描述、項(xiàng)目生命期及相關(guān)階段、項(xiàng)目最終目標(biāo)及階段目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目預(yù)算、變更流程及溝通計(jì)劃等。 項(xiàng)目管理計(jì)劃輸出包括：項(xiàng)目、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人員配備、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、配置、變更、軟件過程改進(jìn)計(jì)劃。軟件開發(fā)、測(cè)試、綜合布線等工程類活動(dòng)計(jì)劃 問題4： 1、錯(cuò)；2、錯(cuò)；3、錯(cuò) 4、對(duì)；5、錯(cuò)；6、錯(cuò)；7、對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm3433580199：
1.解決管理制度混亂問題，統(tǒng)一進(jìn)行管理；能夠用統(tǒng)一的；項(xiàng)目計(jì)劃輸入輸出統(tǒng)一. ＜br＞2.輸入輸出，工具和技術(shù) ＜br＞3.各項(xiàng)目?jī)?nèi)容 ＜br＞4.（1）x（2）x（3）x（4）x（5）x（6）x（7）x