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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/6/20）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/6/20

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/6/20）

試題五
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司的質(zhì)量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定：
1、由變更控制委員會（CCB）制定項目的配置管理計劃；
2、由配置管理員  （CMO）創(chuàng)建配置管理環(huán)境；
3、由CCB 審核變更計劃；
4、項目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請、變更評估、變更實施后便可發(fā)布；
5、CCB 組成人員不少于一人，主席由項目經(jīng)理擔任。
公司的項目均嚴格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項目經(jīng)理的一次例行檢查中，發(fā)現(xiàn)項目軟件產(chǎn)品的一個基線版本（版本號V1.3 ）的兩個相關(guān)聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯誤，便向CMO 提出變更申請。CMO 批準后，項目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯誤。甲修改第一個文件后將版本號定為V1.4，直接在項目組內(nèi)發(fā)布。次日，乙修改第二個文件后將版本號定為V2.3，也在項目組內(nèi)發(fā)布。
【問題1】
請結(jié)合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實際變更執(zhí)行過程存在哪些問題？
【問題2】
請為案例中的每項工作職責指派一個你認為最合適的負責角色。（在答題紙相應(yīng)的單元格中畫  “√”，每一列最多只能有一個單元格畫  “√”，多畫、錯畫  “√”不得分）

【問題3】
請就配置管理，判斷以下概念的正確性（在答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，正確的畫  “√”，錯誤的畫  “×”）：
(1) 配置識別、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計是軟件配置管理包含的主要活動。（）
(2) CCB 必須是常設(shè)機構(gòu)，實際工作中需要設(shè)定專職人員。（）
(3)基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點，不同于里程碑。（）
(4) 動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。（）
(5) 版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。（）
(6)  配置項審計包括功能配置審計和物理配置審計。（）

信管網(wǎng)zhanghuicsu：
1.（1）應(yīng)由配置管理員cmo制訂配置管理計劃。 ＜br＞（2）配置基線的變更缺少變更審批和變更驗證 ＜br＞（3）文檔管理和版本管理不到位。 ＜br＞（4）變更申請應(yīng)向ccb提出。 ＜br＞（5）變更申請應(yīng)由ccb審批。 ＜br＞（6）第一個文件修改后沒有進行驗證。 ＜br＞（7）第二個文件修改后應(yīng)將文件版本定為v1.5。 ＜br＞（8）第二個文件修改后沒有進行驗證。 ＜br＞2.cmo-制訂配置管理計劃和創(chuàng)建配置管理環(huán)境 ＜br＞ccb-審核變更計劃項目經(jīng)理-變更申請 ＜br＞開發(fā)人員-變更實施cmo-變更發(fā)布 ＜br＞ ＜br＞3.（1）√（2）×（3）×（4）×（5）√（6）√ ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm4796713732：
1、變更控制委員會是決策機構(gòu)，不制定項目的配置管理計劃； ＜br＞2、項目中配置基線的變更缺少變更審批； ＜br＞3、ccb可以只有一名成員，也可以根據(jù)實際情況不設(shè)立ccb； ＜br＞4、基線修改需向ccb提交申請，而不是配置管理員cmo； ＜br＞5、甲和乙修改后的版本沒有經(jīng)過測試審核便直接發(fā)布 ＜br＞√x√√√x