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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題（2020/7/8）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2020/7/8

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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/8）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
企業(yè)在應(yīng)付全球化的市場(chǎng)變化中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。戰(zhàn)略管理立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)和宏觀(guān)，考慮的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)流程再造、業(yè)務(wù)外包和供應(yīng)鏈管理等問(wèn)題；項(xiàng)目管理則立足于一定的時(shí)期，相對(duì)微觀(guān)，主要考慮有限的目標(biāo)、學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊(duì)合作等問(wèn)題。
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理，即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，它強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；在管理機(jī)構(gòu)上，它釆用臨時(shí)性動(dòng)態(tài)組織形式，即項(xiàng)目小組；在管理目標(biāo)上，它堅(jiān)持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理；在管理手段上，它有比較完整的技術(shù)方法。因此，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，具有創(chuàng)造性，需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)并建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組織，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用。
目前比較流行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK)把項(xiàng)目管理劃分為九大知識(shí)領(lǐng)域， 包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理等。信息系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理同樣包括此九個(gè)方面的知識(shí)領(lǐng)域，只不過(guò)是具體的管理對(duì)象不同而已，其基本原理是共性的。
【問(wèn)題1】（6分）
就一家公司而言，公司的戰(zhàn)略管理和公司所實(shí)行的項(xiàng)目管理，兩者有何聯(lián)系與區(qū)別？
【問(wèn)題2】（5分）
公司的項(xiàng)目管理具有什么特點(diǎn)？
【問(wèn)題3】（4分）
按照項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK)對(duì)項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域的劃分，除了項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目釆購(gòu)管理五個(gè)方面外，還包括哪四個(gè)方面？信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/3112523545.html

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聯(lián)系：戰(zhàn)略管理指導(dǎo)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理支持戰(zhàn)略管理，沒(méi)有項(xiàng)目管理，戰(zhàn)略管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 區(qū)別：戰(zhàn)略管理立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)和宏觀(guān)層面，考慮的是長(zhǎng)遠(yuǎn)和和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。項(xiàng)目管理立足于微觀(guān)具體層面，考慮的是一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)。 公司項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：1、管理機(jī)構(gòu)或組織具有動(dòng)態(tài)和臨時(shí)性；2、需要集權(quán)管理，需要建立起完整的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；3、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過(guò)程中起到重要的作用；4、有成熟的完備的技術(shù)體系和方法；5、堅(jiān)持效益優(yōu)先的目標(biāo)管理原則。 3、項(xiàng)目的質(zhì)量管理、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目的成本管理、項(xiàng)目的整體管理

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1.聯(lián)系：戰(zhàn)略管理指導(dǎo)項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理支撐戰(zhàn)略管理，沒(méi)有項(xiàng)目管理，戰(zhàn)略管理目標(biāo)無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。區(qū)別：戰(zhàn)略管理立足長(zhǎng)遠(yuǎn)和宏觀(guān)，考慮的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)流程重組，業(yè)務(wù)外包和供應(yīng)鏈管理。項(xiàng)目管理立足一定時(shí)期和相對(duì)微觀(guān)，考慮的是有限目標(biāo)、學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊(duì)合作等問(wèn)題。 2.公司的項(xiàng)目管理具有的特點(diǎn)：管理對(duì)象是針對(duì)特定的軟件，而不是其他對(duì)象；管理機(jī)構(gòu)或組織具有動(dòng)態(tài)性和臨時(shí)性；需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)并建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組織；項(xiàng)目經(jīng)理作用的重要性；有比較完成的技術(shù)方法；堅(jiān)持效益優(yōu)先原則下的目標(biāo)管理；工作復(fù)雜，工作方式需科學(xué)。 3.項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目綜合（集成）管理。

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1. 2.受時(shí)間、成本等資源的約束，項(xiàng)目管理具有一次性和臨時(shí)性。 3.成本、整體、合同、質(zhì)量管理。

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3.項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2.管理對(duì)象是特定的軟件，管理具有動(dòng)態(tài)和實(shí)時(shí)特點(diǎn)，
1.聯(lián)系：戰(zhàn)略管理指導(dǎo)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理支撐戰(zhàn)略管理落實(shí)實(shí)時(shí)。區(qū)別：戰(zhàn)略管理是長(zhǎng)期的，方向性的。項(xiàng)目管理是一定時(shí)期，注重短期實(shí)現(xiàn)和效益。

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1.
聯(lián)系：兩者有機(jī)聯(lián)系，戰(zhàn)略管理指導(dǎo)項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理支撐戰(zhàn)略管理，是戰(zhàn)略得意實(shí)施和執(zhí)行的條件。
區(qū)別：戰(zhàn)略管理是宏觀(guān)的，方向性的。項(xiàng)目管理是短期的，有目標(biāo)的，可執(zhí)行。
2.公司的項(xiàng)目管理具有的特點(diǎn)：
（1）管理的對(duì)象是特定的軟件；
（2）項(xiàng)目經(jīng)理起重要的作用；
（3）組織結(jié)構(gòu)具有臨時(shí)性和動(dòng)態(tài)性；
（4）工作復(fù)雜，需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)和組織；
（5）有比較完整的技術(shù)方法；
（6）需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)并建立項(xiàng)目管理的專(zhuān)門(mén)組織
（7）堅(jiān)持效益最優(yōu)下的目標(biāo)管理。
3.項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目成本管理

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