章節(jié)No

章節(jié)

總分?jǐn)?shù)

考點(diǎn)

心得

1

信息系統(tǒng)綜合知識(shí)

7

類與對(duì)象，中間件，軟件需求圖，集成技術(shù)，信息化規(guī)劃，信息系統(tǒng)規(guī)劃，軟件生存周期

信息系統(tǒng)規(guī)劃工具要會(huì)區(qū)分，軟件需求開發(fā)的圖與模型要對(duì)應(yīng)理解，軟件生存周期感覺不是重點(diǎn)

2

信息系統(tǒng)新技術(shù)

8

大數(shù)據(jù)，一帶一路，IPv6，人工智能，華為操作系統(tǒng)，5G，互聯(lián)網(wǎng)+

大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+嚴(yán)格意義上已經(jīng)不屬于新技術(shù)了，而華為操作系統(tǒng)，5G廠商

3

項(xiàng)目立項(xiàng)管理

2

項(xiàng)目論證，項(xiàng)目可行性研究的總成本

項(xiàng)目論證的七個(gè)步驟，運(yùn)維成本不在可研的總成本中

4

項(xiàng)目整體管理

4

區(qū)分事業(yè)環(huán)境因素，矩陣組織結(jié)構(gòu)，五大過程組

行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫屬于事業(yè)環(huán)境因素，矩陣組織圖能夠區(qū)分

5

項(xiàng)目范圍管理

3

范圍管理輸入輸出，工具與技術(shù)，范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制的關(guān)系

名義小組結(jié)構(gòu)化的頭腦風(fēng)暴，焦點(diǎn)小組專家6-10人有人主持，引導(dǎo)式研討會(huì)強(qiáng)調(diào)跨部門

6

項(xiàng)目進(jìn)度管理

3

資源平滑資源平衡，關(guān)鍵路徑計(jì)算

把這部分重點(diǎn)放在案例計(jì)算題上，案例計(jì)算題拿下了，這幾分自然不在話下

7

項(xiàng)目成本管理

3

成本概念，成本計(jì)算，成本預(yù)算

融資成本應(yīng)納入成本、估算成本估算準(zhǔn)確性隨進(jìn)度變化越來越高

8

項(xiàng)目質(zhì)量管理

3

ISO9000，質(zhì)量管理工具與技術(shù)，質(zhì)量管理過程

ISO9000的八個(gè)原則要背誦，過程決策程序圖描述了目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)步驟之間的關(guān)系

9

項(xiàng)目人力資源管理

3

領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的工作區(qū)分，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具

人事評(píng)測工具可以看出團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢不足，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)分要理解

10

溝通干系人管理

4

推式溝通，溝通控制力，權(quán)利/利益方格，干系人分析

推式溝通包括備忘錄、報(bào)告、日志、新聞稿等

11

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

3

風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)基本概念

可以跳過定性過程直接進(jìn)入定量風(fēng)險(xiǎn)分析

12

項(xiàng)目采購管理

1

供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

提高企業(yè)的資質(zhì)不屬于供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴的意義

14

項(xiàng)目配置管理

1

考查配置庫

修改一個(gè)文件往往需要從受控庫Checkout一個(gè)文件到開發(fā)庫

15

項(xiàng)目知識(shí)管理

1

知識(shí)管理工具

知識(shí)管理工具是實(shí)現(xiàn)知識(shí)生成(合成)、編碼(形式化)和轉(zhuǎn)移(傳播和分享)技術(shù)的集合

16

項(xiàng)目變更管理

3

變更管理流程

變更管理工具不是必須的，小項(xiàng)目可以PM直接決定是否變更

17

項(xiàng)目戰(zhàn)略管理

1

項(xiàng)目和企業(yè)戰(zhàn)略

-

19

項(xiàng)目流程管理

1

業(yè)務(wù)流程實(shí)施效果

衡量業(yè)務(wù)流程實(shí)施效果：產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、顧客滿意度、銷售增長率、成本、員工工作效率

20

項(xiàng)目集管理

1

項(xiàng)目集治理委員

項(xiàng)目集治理委員會(huì)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和監(jiān)督項(xiàng)目集的人員

21

項(xiàng)目組合管理

2

項(xiàng)目組合管理概念，實(shí)施步驟

發(fā)現(xiàn)自己概念還是不清楚

22

項(xiàng)目安全管理

5

訪問控制，安全保護(hù)等級(jí)，安全四層次，安全審計(jì)與入侵檢測，防火墻

數(shù)據(jù)，設(shè)備，內(nèi)容，行為構(gòu)成了安全的四個(gè)層次，其中數(shù)據(jù)安全要是被破壞了，其危害性更高

23

綜合測試與管理

2

黑盒測試、測試過程評(píng)估

缺陷分布，修復(fù)缺陷時(shí)間，缺陷數(shù)據(jù)都是針對(duì)質(zhì)量的指標(biāo)，只有測試進(jìn)度是評(píng)估測試過程的指標(biāo)

24

項(xiàng)目管理成熟度模型

1

考查了已定義級(jí)的過程域

-

25

量化的項(xiàng)目管理

1

考查量化管理的基本概念

-

26

法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化

1

著作權(quán)法

-

27

計(jì)算題

5

-

-

28

專業(yè)英語

5

-

-

Total

-

75

-