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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/14）

閱讀下列說明，回答問題1-問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

信管網(wǎng)A公司準(zhǔn)備研發(fā)一款手機(jī)無線充電器，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間為2018年1月，項(xiàng)目整體交付時(shí)間為2018年6月。

按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項(xiàng)目初步拆為7個(gè)子項(xiàng)目，其中，項(xiàng)目A-C負(fù)責(zé)產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，項(xiàng)目E和F關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設(shè)計(jì)，項(xiàng)目D負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，項(xiàng)目G關(guān)注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進(jìn)度，又單獨(dú)成立了H組負(fù)責(zé)研究可替代芯片的選型和采購。

同時(shí)公司專門成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)管理這8個(gè)啟動(dòng)時(shí)間不一、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不一卻又內(nèi)部互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。

【問題1】（9分）

（1）請(qǐng)簡述項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的概念。

（2）結(jié)合案例，分析該項(xiàng)目適合用那種方式進(jìn)行管理，并簡述理由。

【問題2】（6分）

結(jié)合案例，從變更、計(jì)劃、監(jiān)控三個(gè)屬性上闡述項(xiàng)目組A的項(xiàng)目經(jīng)理與協(xié)同小組職責(zé)的差異。

【問題3】（3分）

請(qǐng)將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）

項(xiàng)目組合治理管理包括：制定項(xiàng)目組合管理計(jì)劃、（1）、（2）、（3）和執(zhí)行項(xiàng)目組合監(jiān)督5個(gè)子過程。

A、 定義項(xiàng)目組合

B、 分配項(xiàng)目組合資源

C、 優(yōu)化項(xiàng)目組合【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

D、 批準(zhǔn)項(xiàng)目組合

E、 制定項(xiàng)目組合預(yù)算

【問題4】（5分）

請(qǐng)判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，不正確的選項(xiàng)填寫“×”）；

（1）項(xiàng)目集內(nèi)的所有項(xiàng)目通過共同的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，該目標(biāo)對(duì)發(fā)起組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義。（）

（2）項(xiàng)目集目標(biāo)可以是短期的，也可以是長期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）為了獲得有效資源，組織應(yīng)該為每一個(gè)項(xiàng)目集提前分配固定的資源池。（）

（4）可以根據(jù)項(xiàng)目集收益的實(shí)現(xiàn)情況將項(xiàng)目集生命周期劃分為項(xiàng)目集定義階段、項(xiàng)目集收益交付階段和項(xiàng)目集收尾階段三個(gè)過程。（）

（5）項(xiàng)目集管理過程中，增加了績效域這一新概念，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目集的戰(zhàn)略、構(gòu)建和治理等方面。（）

信管網(wǎng)張宇璇861103：
【問題1】（1）項(xiàng)目管理是指綜合管理一個(gè)項(xiàng)目，使項(xiàng)目成果達(dá)到項(xiàng)目發(fā)起人的要求，成功交付項(xiàng)目成果。項(xiàng)目集管理是聚焦項(xiàng)目的共同目標(biāo)，通過項(xiàng)目綜合管理，使項(xiàng)目的目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目組合管理是聚焦不同項(xiàng)目之間的利益，使項(xiàng)目利益最大化。 （2）應(yīng)采用項(xiàng)目組合管理的方式，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的發(fā)起時(shí)間不同，項(xiàng)目目標(biāo)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不一樣，交付物也不一樣，但項(xiàng)目內(nèi)部又彼此關(guān)聯(lián)。可以采用項(xiàng)目組合管理，通過綜合管理的方式，使項(xiàng)目達(dá)成自身的目標(biāo)，最終達(dá)成項(xiàng)目總體目標(biāo)。 【問題2】從變更來看，項(xiàng)目組a項(xiàng)目經(jīng)理需要制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目的情況，檢查項(xiàng)目是否按計(jì)劃開展，是否發(fā)生了變更，以及發(fā)生變更的原因，評(píng)估變更帶來的影響。確定項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生變更或者收到項(xiàng)目干系人提出的變更申請(qǐng)時(shí)，要及時(shí)上報(bào)變更管理委員會(huì)，是否批準(zhǔn)變變更，并實(shí)施變更。而協(xié)同小組只是檢測是否發(fā)生了變更，變更是否發(fā)生在可控范圍之內(nèi)，不參與具體的變更實(shí)施及批準(zhǔn)。從計(jì)劃來看，項(xiàng)目a經(jīng)理需要結(jié)合項(xiàng)目章程、項(xiàng)目說明書等編寫項(xiàng)目管理計(jì)劃，還要及時(shí)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、成本管理計(jì)劃等，使項(xiàng)目能按照計(jì)劃按部就班地實(shí)施，確保項(xiàng)目最終的可交付符合要求。而協(xié)同小組只負(fù)責(zé)項(xiàng)目之間的管理計(jì)劃，注重項(xiàng)目之間的相互協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)目不發(fā)生偏離；對(duì)于監(jiān)控來說，項(xiàng)目a經(jīng)理要及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，設(shè)立里程碑進(jìn)行查看，確保項(xiàng)目按照既定計(jì)劃開展，如發(fā)生變更則及時(shí)跟進(jìn)；協(xié)同小組監(jiān)控主要聚焦項(xiàng)目之間的開展情況，項(xiàng)目整體進(jìn)展。 【問題3】 bcd 【問題4】yynyn

信管網(wǎng)totem369：
問題1： 項(xiàng)目組合管理是組織戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目具有優(yōu)先級(jí)，組織需平衡各項(xiàng)目組合的風(fēng)險(xiǎn)和效益，合理分配資源； 項(xiàng)目集屬于項(xiàng)目組合，項(xiàng)目集中的項(xiàng)目（集）強(qiáng)關(guān)聯(lián)，一般因功能或行業(yè)領(lǐng)域不同，但又必須合作才能完成的項(xiàng)目，宜合理分配資源； 項(xiàng)目可屬于項(xiàng)目組合或項(xiàng)目集。 問題2： 項(xiàng)目組a的經(jīng)理負(fù)責(zé)整合管理子項(xiàng)目，向負(fù)責(zé)集的總經(jīng)理負(fù)責(zé)，相當(dāng)于總計(jì)劃的審批人，具體的過程活動(dòng)應(yīng)由組員完成； 項(xiàng)目組a的經(jīng)理制定子項(xiàng)目的變更管理流程，有審批決策權(quán)，組員嚴(yán)格執(zhí)行變更流程； 項(xiàng)目組a的經(jīng)理負(fù)責(zé)和其它子項(xiàng)目的溝通，組員不宜直接和其它組組員溝通； 項(xiàng)目組a負(fù)責(zé)監(jiān)控組員是否按計(jì)劃執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)偏差，執(zhí)行糾正流程，組員只需完成自己份內(nèi)的工作； 項(xiàng)目組a的經(jīng)理是該子集的管理者，有一定范圍的決策權(quán)。 問題3： bde 問題4： 1、v 2、x 3、v 4、v 5 、v

信管網(wǎng)xgwqzs：
1/項(xiàng)目:單一，獨(dú)特，一次性工程管理。項(xiàng)目集:多個(gè)項(xiàng)目組成集合，協(xié)調(diào)管理以達(dá)到單一項(xiàng)目無法獲得的最大收益。項(xiàng)目組合:多項(xiàng)目或項(xiàng)目集組合起來，以完成組織戰(zhàn)略目標(biāo)＜br＞適合項(xiàng)目組合管理，跨領(lǐng)域太多＜br＞2/工程項(xiàng)目實(shí)施和職能部門的關(guān)系＜br＞3/abe＜br＞4/?，?，?，?。?