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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2020/9/18)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2020/9/18
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2020/9/18)
試題1: 戰(zhàn)略管理包含3個層次,()不屬于戰(zhàn)略管理的層次。 項目管理過程中執(zhí)行過程組的主要活動包括( )。
①實施質(zhì)量保證 ②風險識別 ③項目團隊組建 ④詢價 ⑤合同管理 ⑥賣方選擇
A. ①②③④⑥
B. ①③④⑤⑥
C. ②③④⑥
D. ①③④⑥
依據(jù)《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范》(GB 50174-2008),機房內(nèi)通道的寬度及門的尺寸應滿足設備和材料的運輸要求,建筑入口至主機房的通道凈寬不應小于( )。
A.1.2米
B.1.5米
C.1.8米
D.2.0米
某項目工期為一年,項目經(jīng)理對負責項目工作分解結構編制的小張?zhí)岢隽巳缦乱蠡蚪ㄗh,其中( )是不妥當?shù)摹?br />A. 應該在2 周內(nèi)把全年工作都分解到具體工作包
B. 可根據(jù)項目生命周期的階段進行第一層分解,而把可交付物安排在第二層
C. 可考慮以一個人80 小時能完成的工作作為一個工作包
D. 可采用樹形結構和列表形式相結合的方式進行分解
以下關于編制人力資源計劃的工具和技術的敘述中,不正確的是()。
A、可使用多種形式描述項目的角色和職責
B、每個工作包可分配多人負責,做好工作備份
C、職責分配矩陣是反映團隊成員與其承擔工作之間聯(lián)系的最直觀的方法
D、描述職責時,需要讓每一位項目成員都非常清楚自己的角色和職責
在對一項任務的檢查中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個團隊成員正在用與WBS詞典規(guī)定不符的方法來完成這項工作。項目經(jīng)理應首先( )。
A.告訴這名團隊成員采取糾正措施。
B.確定這種方法對職能經(jīng)理而言是否尚可接受的
C.問這名團隊成員,這種變化是否必要
D.確定這種變化是否改變了工作包的范圍
網(wǎng)絡的可用性是指( )。
A、網(wǎng)絡通信能力的大小
B、用戶用于網(wǎng)絡維修的時間
C、網(wǎng)絡的可靠性
D、網(wǎng)絡可供用戶使用的時間百分比
系統(tǒng)集成項目通過驗收測試的主要標準為( )。
A.所有測試項均未殘留各等級的錯誤
B.需求文檔定義的功能全部實現(xiàn),非功能指標達到目標要求
C.立項文檔、需求文檔、設計文檔與系統(tǒng)的實現(xiàn)和編碼達到一致
D.系統(tǒng)通過單元測試和集成測試
項目干系人管理的主要目的是 ( )。
A. 識別項目的所有潛在用戶來確保完成需求分析
B. 通過制訂對已知的項目干系人反應列表來關注對項目的批評
C. 避免項目干系人在項目管理中的嚴重分歧
D. 在進度和成本超越限度的情況下建立良好的客戶關系
質(zhì)量控制的方法、技術和工具有很多,其中(1)可以用來分析過程是否穩(wěn)定,是否發(fā)生了異常情況。(2)直觀地反映了項目中可能出現(xiàn)的問題與各種潛在原因之間的關系
(1)A、因果圖
B、控制圖
C、散點圖
D、帕累托圖
(2)A、散點圖
B、帕累托圖
C、控制圖
D、魚骨圖
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