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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/3）

試題二（23分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)承接了一個軟件外包項目，項目內(nèi)容包括A、B兩個模塊的開發(fā)測試。項目經(jīng)理創(chuàng)建了項目的WBS（見下表），估算了資源、工期，項目人力資源成本是1000元/人·天。

【問題1】7分

根據(jù)目前WBS安排，請計算項目的最短工期，并繪制對應(yīng)的時標網(wǎng)絡(luò)圖。

【問題2】10分

項目開展11天后，階段評審發(fā)現(xiàn)：模塊A的修復(fù)工作完成了一半，回歸測試工作還沒有開始：模塊B開發(fā)工作已經(jīng)結(jié)束，準備進入單元測試。此時，項目已經(jīng)花費了18萬的人力資源成本。

（1）請計算項目當前的PV、EV、AC、CV、SV，并評價項目目前的進度和成本績效。

（2）按照當前績效繼續(xù)進行，請預(yù)測項目ETC（寫出計算過程，計算結(jié)果精確到個位）。

【問題3】6分

基于問題二，針對項目目前的績效，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施保證項目按時完工？

信管網(wǎng)chenyuntao：
問題1：最短工期為20天。時標網(wǎng)絡(luò)圖在筆記上 問題2：（1）ev=48000+4000+4000+80000=136000 pv=48000+4000+8000+80000+3000/3＊1=141000 ac=180000 cv=ev-ac=136000-180000=-44000 sv=ev-pv=136000-141000=-5000 當前成本超支，進度落后。 （2）cpi=ev/ac=136000/180000=0.755 etc=bac/cpi=（48+4+8+3+80+3+10+2+2+4）＊1000/0.755=164000/0.755=2217218 問題3：針對目前績效，項目經(jīng)理可采取的措施：①加強成本監(jiān)控；②對項目組成員進行培訓(xùn)；③招聘有經(jīng)驗的員工加入團隊；④趕工，必要時加班

信管網(wǎng)shen1210：
20天 pv141000 ev136000 ac180000 cv -44000 sv -5000 進度落后，成本超支 etc 37059 趕工，使用高效率人員替換低效率人員，快速跟進，尋找績效低的原因及時解決問題，后續(xù)工作中及時監(jiān)控、對比績效，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題