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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/5）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（含活動歷時）

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值

【問題1】（5分）
（1）請指出該項目的關(guān)鍵路徑。
（2）請計算該項目的總工期。
（3）請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】（3分）
假設(shè)該項目無應(yīng)急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的完工預算BAC和總預算。
【問題3】（6分）
按照項目進度計劃，第12天結(jié)束時應(yīng)完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI。
【問題4】（6分）
在項目第12天結(jié)束時，項目經(jīng)理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假設(shè)M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生，請計算完工估算EAC。
（2）假設(shè)M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC。

信管網(wǎng)799528687：
問題一： （1）abcdk、aefgk （2）18天 （3）c的總浮動時間和自由浮動時間都是0 問題二： bac=30000 總預算=40000 問題三： pv=25000 ev=22000 cpi=0.88 spi=0.88 問題四： （1）eac=33000 （2）eac=34090.91

信管網(wǎng)chenyuntao：
問題1：（1）abcdk,aefgk（2）18天（3）活動c的總浮動時間、自由浮動時間都是0＜br＞問題2：bac=30000  元   總預算為40000元＜br＞問題3：ev=1000+2000+4000＊0.75+3000+4000+2000+3000+2000＊0.5=19000＜br＞pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000＜br＞cpi=ev/ac=19000/25000=0.78＜br＞spi=ev/pv=19000/21000=0.9＜br＞問題4：（1）eac=bac-ev+ac=30000-19000+25000=36000＜br＞（2）eac=bac/cpi=30000/0.78=38462

信管網(wǎng)wlp407：
答:問題1（一）有兩條關(guān)鍵路徑abcdk  和  aefgk ＜br＞    （二）總工期18天 ＜br＞       （三）活動c的自由時差和總時差都為0 ＜br＞問題2完工預算30000   總預算40000 ＜br＞問題3 ＜br＞ac=  25000      pv=  21000     ev=19000 ＜br＞cpi =19000/25000=0.76 ＜br＞ spi=19000/21000=0.9 ＜br＞問題4 ＜br＞一，eac=ac+etc=25000+（30000-19000）=36000 ＜br＞二，eac=bac/cpi=39489 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)sunamn：
（1）abcdk aefgk （2）18 （3）0,0 bac=30000,總預算=31000元 pv=21000元，ev=19000元，cpi=0.76，spi=0.90 eac=36000元 eac=39410元